不知道開(kāi)什么酒店？先分析這3個(gè)因素

酒店定位不像其他行業(yè)，不能隨意地去調(diào)整定位，一旦裝修完成開(kāi)始營(yíng)業(yè)，起碼在3-5年內(nèi)不能有根本性的改變，因此酒店定位報(bào)告的準(zhǔn)確性和前瞻性顯得尤其重要，合伙人至少需要有3-5年的前瞻性定位，做好酒店定位就顯得尤為重要，以下三點(diǎn)幫助你快速完成酒店的大致定位。

01 合伙人實(shí)力

酒店是資金密集型的一次性投入，大額資金都在開(kāi)業(yè)前投入，夸張點(diǎn)說(shuō)如果合伙人籌集到的資金沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)，酒店都蓋不起來(lái)。舉幾個(gè)例子，200萬(wàn)大概可以蓋40間房左右的普通經(jīng)濟(jì)型酒店，500萬(wàn)大概可以開(kāi)80間房左右的中檔酒店，1000萬(wàn)以上大概可以開(kāi)100間房以上的中高檔酒店，豪華星級(jí)酒店不設(shè)上限。

02 酒店物業(yè)條件

如果是獨(dú)棟物業(yè)，展示面好，附近交通方便，物業(yè)面積足夠大，滿足了酒店的物業(yè)條件，在資金預(yù)算充足時(shí)是可以修建中端酒店的。如果物業(yè)是商用建筑樓的一層，房間數(shù)量不夠，并且沒(méi)車(chē)位，外立面也不具備提檔的條件，那基本就局限在商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店范圍內(nèi)。

03 城市人群的消費(fèi)能力

確定未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)分布和預(yù)期客戶構(gòu)成，找到自己酒店在市場(chǎng)空間的坐標(biāo)位置。不同城市、甚至同一城市的不同區(qū)域，人群的消費(fèi)能力差距很大，開(kāi)什么檔次的酒店要根據(jù)周邊人群的消費(fèi)能力來(lái)決定，中檔大體量酒店在北上廣吃得很開(kāi)，但在三四線城市就不可行，反而小體量酒店在三四線城市穩(wěn)占市場(chǎng)份額。

04 區(qū)域人流量

如果城市消費(fèi)水平?jīng)Q定開(kāi)一家什么檔次的酒店，周邊競(jìng)品酒店數(shù)量和人流量決定開(kāi)一家什么體量的酒店，如果說(shuō)附近經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于人流量已經(jīng)飽和了，結(jié)合人流量，開(kāi)一家體量適中的中端酒店會(huì)更好。如果附近人流量一般，但酒店較少，這時(shí)候就可以開(kāi)一家體量稍大的酒店。

除了以上三個(gè)方面，其實(shí)還有其他客觀因素，五年前區(qū)域流動(dòng)人口逐漸凸顯，酒店屬于剛需，那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，只要是開(kāi)酒店，隨便怎么開(kāi)都掙錢(qián)，但是今天，已經(jīng)今非昔比酒店競(jìng)爭(zhēng)巨大，消費(fèi)者的選擇性太多，酒店創(chuàng)業(yè)者需要全面思考后再做出選擇。