開店初期,資金緊張,如何才能降低成本
開店初期，一般情況下都會出現資金緊張的問題。盡管能籌措到豐厚的資金，但是在開店前期還是要注意減少加盟。如何減少開店初期的加盟呢？
開店初期，一般情況下都會出現資金緊張的問題。盡管能籌措到豐厚的資金，但是在開店前期還是要注意減少加盟。如何減少開店初期的加盟呢？
優先，人員要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多于臺下，是店鋪經營的輕奢和失敗。老板在雇用和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發揮其長和作用，這是降低成本的方法。
第二，營業費用的節約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創辦者應對項經營費用的節約密切關注。店鋪創辦人員要有“創業觀”，咬緊牙關，克服困難，勤儉約，將每一分錢都用在刀刃上。
第三，提高單位面積的營業額。把握顧客的需求，對營業場所的構成、商品系列的組合性及店內的陳列展示，能予以充分發揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加，從而提高營業場所單位面積的營業效率，降低單位成本。
第四，提高/增加總的收銀。針對整體商品計劃的調整，有關商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應互相配合，并隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項采購信息。
優先，人員要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多于臺下，是店鋪經營的輕奢和失敗。老板在雇用和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員很大限度地發揮其長和作用，這是降低成本的方法。
第二，營業費用的節約。為配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創辦者應對項經營費用的節約密切關注。店鋪創辦人員要有“創業觀”，咬緊牙關，克服困難，勤儉約，將每一分錢都用在刀刃上。
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