不進則退淺析地板企業的成長瓶頸

2013-12-18 09:58:22 來源:91加盟網閱讀：1120次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

在地板行業的發展過程中,有兩個現象值得關注,一是"不進則退",二是"死去活來".在如今全面競爭的環境中,很多地板企業不能繼續成長,便意味著可能已失去競爭優勢,從而面臨生存之憂.而企業的成長和發展之路,往往要屢次經受死去活來的折騰與歷練,不經受"死"的考驗,企業就沒有持續發展即"生"的機會.企

地板

品牌名稱：地板
所屬行業：建材 > 地板
門店數量：800家
投資金額：1萬以下

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在地板行業的發展過程中,有兩個現象值得關注,一是"不進則退",二是"死去活來".在如今全面競爭的環境中,很多地板企業不能繼續成長,便意味著可能已失去競爭優勢,從而面臨生存之憂.而企業的成長和發展之路,往往要屢次經受死去活來的折騰與歷練,不經受"死"的考驗,企業就沒有持續發展即"生"的機會.企業競爭的主題,首先是比拼誰"活得長",其次是較量誰"做得強",然后才是考驗誰"做得大".
歸納起來,地板企業的發展過程中,往往會遭遇五個典型的成長瓶頸,分別是:長不大、養不肥、扶不起、搞不定、放不開.長不大,是指企業的規模難以突破,遲遲停留在小規模運作的水平,不能實現規模化經營.有業界的研究表明,99%的企業創立以后難以活過三年,而好不容易活下來的企業中,又多只有1%的企業能夠突破一億美元的規模臨界點.
所以說,絕大多數企業生來就是長不大的.這種現象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企業的商業模式存在先天性缺陷,就好比是人的基因缺陷一樣,會根本性制約企業的成長性.要想突破企業規模的發展瓶頸,必須對商業模式進行轉型和創立.
養不肥,是指企業的能力低下,長期低于行業的平均收銀率水平.造成這種現象的根本原因,往往是企業的執行力差.影響企業執行力的關鍵因素,正是企業決策層的領導力水平.而體現決策層領導力的核心特征,就在于是否能夠為企業制定正確的發展戰略,并有能力激勵員工的實施和落實.員工群體,只有在清晰的戰略引路下,才有可能始終堅持正確的方向和路徑,并根據實際情況調整和保持合理的節奏.這種正確的方向、路徑和節奏引導下的團隊行為,才有可能表現出高水準的執行力.否則,便只可能是一群烏合之眾,當然不可能有的執行力可言.家居加盟扶不起,顧名思義就是人員能力差,不能勝任本職工作,好比是"扶不起的阿斗".如果一個企業中,員工普遍表現為能力差,那一定是企業的培訓不到位.培訓包括"培育"和"訓練"兩個方面,前者側重于觀念和知識的培養,而后者更專注于實務技能的提升.所以要想突破"扶不起"這個成長瓶頸,必須建立完善的員工培訓體系,持續投入資源,強化對員工的培養和訓練.企業發展之道,其中一個特別關鍵的原則,就是"先做人、后做事".時尚家居用品搞不定,就是指企業的運營處于高度不穩定的狀態,總是有意想不到的情況頻頻發生,正所謂"按下葫蘆起了瓢",對企業引路者來說,感覺是一刻也不得消停.這種現象的產生,往往是因為企業的制度建設不到位,實行的是典型的"人治",企業引路者總是"一個人在戰斗",從而顧此失彼.要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的"凄涼"局面,企業引路者必須大力加強企業的制度建設,因為所有制度的本質,都是解決利益沖突、實現利益公平,只有的制度設計,解決利益機制的問題,才能夠凝聚人心,集聚人力,整合物力,協同,有序運行.生活館放不開,當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣,從而表現得遇事不決、出手不力、處事不明,此種作派,當然不得人心,缺乏信譽,也就沒有機會整合社會各界資源為其所用,企業的成長瓶頸當然是屢屢發生.而要突破這種瓶頸,往往是難的.因為這種放不開的毛病,往往是此種企業當家人難移的秉性.惟有認命.

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