連鎖經營的效益優勢體現在哪幾方面

　　連鎖經營之所以能取得合格的經濟效益，根本的原因在于把現代化工業大生產的原理應用于零售業，實現了商業活動的標準化、專業化和統一化。這也構成了連鎖經營產生規模效益的重要基礎。一方面，先進的營銷技術可以在眾多的店鋪大規模推廣，從而獲得技術共享效益；另一方面，加盟的成本和又可以在眾多的店鋪得到均攤，從而可以降低商品的成本。連鎖經營的效益優勢體現在：

　　1．經營技術開發的專業化，有利于店鋪經營水平的提高。在連鎖體系內部都有總部和店鋪兩個層次。總部的重要職責之一就是研究企業的經營技巧，包括貨架的擺放、商品的陳列、店容店貌的設計、經營品種的調整等，直接用于指導店鋪的經營，這就使店鋪擺脫了傳統零售業那種靠經驗操作的模式，轉而向科學要效益。連鎖總部統一開發的經營技巧可以廣泛應用于各個店鋪，使各店鋪的經營水平普遍提高，從而獲得技術共享效益（相對其他企業來說是一種超額收銀），同時分攤技術開發的成本。這是單個企業所無法做到的。

　　2．標準化的經營，有利于改善服務、擴大銷售。在商業連鎖經營方式中，商店的開發、設計及標準化的設備、陳列、產品、操作程序、技術管理、廣告設計等等，都集中在總部。總部負責連鎖店的選址及開辦前的培訓工作，提全套的商業服務方案，并始終不斷地對各連鎖店進行監督、指導、交流和培訓工作，從而提高/增加了各連鎖店在產品、服務、店名店貌等方面的統一性，以滿足消費者對標準化的產品和服務質量的要求，達到吸引顧客，擴大銷售的目的。

　　3．物流中心承擔了部分批發職能，使批發環節的部分收銀由社會轉到了企業內部。零售環節的收銀很大程度上取決于商品所經過的流通環節數量。一般而言，流通環節越少，商業流通費用越低，零售環節所能獲得的銷售收銀也就越多。連鎖企業一般都設有物流中心，專門為店鋪進行商品配送。這些商品一部分直接從工廠進貨，減少了流通環節；同時還有一部分商品從供應商取得時是原材料或半成品，需要物流中心進行加工、包裝、分類等裝配作業，增加了商品的附加值，從而將一部分收銀轉移過來。

　　4．集中化的經營與管理，有利于降低企業的經營成本。連鎖經營的同業性，使各個店鋪的一些共同性活動，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算等，可以集中起來由總部統一操作。這樣，眾多的店鋪共享一套經營設施，共享一套管理機構，各個店鋪無須設置繁瑣的管理機構，無須配備相應的管理人員。這樣做的好處有兩個：其一，從總體上降低了企業的管理成本；其二，集中操作所帶來的經營成本的降低也是顯而易見的。如進貨，由于有多個店鋪而創造了大量銷售的條件，所以總部可以大批量采購，從廠家獲得較低的價格。又如，由于有總部送貨，各個店鋪需要的庫存面積及庫存量都很小，從而可以擴大銷售面積，減少資金占用。

　　5．連鎖經營有利于減少商業加盟。連鎖企業經營多個店鋪，即使個別店鋪經營上失敗也不會影響整體的經濟效益，因為某一決策的失誤所造成的損失可以由許多店鋪共同分攤，這樣大大降低了商業加盟的。對于購買特許經營權的被特許人而言，加盟一個特許連鎖店，可以利用一個已得到實踐檢驗的成功的商業交易方式，獲得特許人的指導和幫忙，比起其單獨開店，成功的幾率大大提高了，大大減少了行業新人面臨的各種。難怪有人說，特許經營是進入商界的“安全通道”。

　　6．連鎖經營有利于提高零售商業的地位，有利于指導生產，組織適銷對路的商品。連鎖經營店自產生和發展以來，對生產領域的促進作用日益增強。一是連鎖店聯合起來大批量購買，使生產過程的連續性得到提高/增加，生產廠商減少了生產費用。二是連鎖店一頭連著消費者，另一頭連著廠家，能更及時地向廠家反饋消費者的信息，指導廠家生產適銷對路的商品。同時，連鎖店還給廠家提供了在廣大地域內迅速、經濟地試驗新產品的零售實驗室。這樣，商業不再是單純地把工廠生產的商品賣給消費者，而是根據消費者的需求讓工廠生產商品；商業不再是隸屬于生產廠家進行銷售的商業，而成為反映消費者要求、指導廠家生產的商業。三是連鎖店的形成增加了社會產品的總量。因為零售費用的降低相對擴大了消費者的購買力，購買力的增加反過來刺激了生產的發展，也增加了商店的銷售額。

　　除此之外，連鎖經營網點多、輻射范圍廣、市場占有率高，能夠迅速大規模地集中資金，實現加盟的靈活轉移，取得市場機會效益等，這些都是連鎖經營取得合格經濟效益的重要原因。