為自己的店鋪確定一個經營戰略模式

　　經營戰略模式是指可供店鋪經營者選擇的，體現不同戰略要求的戰略方案。從戰略行動的不同特點來看，店鋪經營戰略模式可分為下列三類。

　　(1)穩定防御戰略

　　穩定防御戰略是指店鋪經營者在現有的經營條件下，以守為攻，伺機而動，以安全經營為宗旨，不冒大，著重于改善經營管理，提高經濟效益的一種戰略。其特點是小，但店鋪卻可能面臨著被淘汰的危險。此戰略通常為處于波動或下降趨勢的店鋪以及經濟實力較小的店鋪所采用。

　　(2)緊縮調整戰略

　　緊縮調整戰略是指店鋪經營者縮小經營規模、減少投入，以擺脫困境的一種戰略。在經濟不景氣時期，常常采用這一策略。但與此同時，還應加強預測，及時對經營業務作出調整，努力尋找新的機遇，為將來的發展做好準備工作。

　　(3)擴張進攻戰略

　　擴張進攻戰略是指店鋪擴大經營規模和實現經營多樣化的一種戰略模式，就是對現有的商品經營范圍和服務范圍從深度和廣度上進行全面滲透和擴大。擴張進攻戰略又可以細分為四種類型：

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　　多樣化經營戰略指開店者充分利用自己在商品、資金、技術、設施、信息等方面的優勢，使店鋪經營不斷向廣度和深度發展，包括縱向型多樣化、同心型多樣化和復
合型多樣化。

　　②市場開發

　　當市場受到限制時，店鋪經營必須選擇和發展新市場，如建立分支機構、發展經營網點等，為自己開辟新天地。

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　　產品開發戰略，指店鋪擴大經營品種、提高/增加商品質量、開發新商品等，來適應市場變化和消費者的需求，不斷擴大商品銷售。

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　　市場滲透戰略指店鋪利用自己在市場上的優勢，擴大購銷業務，向縱深發展，在競爭中吸引顧客，進而提高市場占有率。

擴張進攻戰略，對店鋪經營者來說，可以創造新的經營機會，提高企業資源利用率，但同時也給開店帶來一定的。通常，處于有利發展的地位、優勢較大的店鋪較為適合此戰略。