母嬰店想月月，關鍵在員工

老板們總煩惱，為什么有客流量，但沒有業績。而這句話引申出來的一個問題就是，一個男生送花、請吃飯、旅游這些方法把—個姑娘變成自己的新娘，送花和吃飯是虧錢的，但娶到新娘他是賺的。假如你每一次只是送了花吃了飯，姑娘都不肯和你談戀愛，那不是談戀愛這個事情的本身很難，是你自己能力有限！因為姑娘愿意和你吃飯就表示她并不討厭你，無法再深一步交往，是因為你的表現留不住她。「就好像客戶能進你的店，并開始消費，表示她并不討厭你的店，不能讓她消費更多，是你的營業員水平有限！」店員的培養和一直是很多母嬰店老板非常頭疼的問題，首先我們來回顧一下，你的母嬰店是否經常遇到以下情況？

①門前人流不斷，但進店量很少？

②客戶剛進店，看一眼就直接走掉？

③客戶進店后，轉一圈后走掉？

相信大部分的店老板都遇到過以上幾個問題，留不住客戶已成為母嬰店經營管理中令人頭痛的問題之一，其實主要的原因是你的店員犯了以下4個錯誤：

1.隨意的穿著打扮

導購隨意的穿著和打扮會讓顧客覺得你不夠專業。

2.一問三不知

店員對店鋪產品一問三不知，讓顧客感覺不專業、無法信任。

3.導購太過吹噓產品讓顧客覺得太忽悠

很多顧客都很討厭太過油條與吹噓的店員，他們往往說話術就像背書一樣，只是職業的播報員。

4.不懂客戶消費心理，不根據客戶需求推薦產品。

應該了解客戶的需求，滿足客戶的需要，而不是強買強賣推薦產品。了解客戶的需求，再找出自身的產品優勢，以好的服務滿足客戶的需求，才能贏得客戶的心。店員的言語和行為舉止代表了店面的形象，不恰當的言語和行為不僅會損害店面的形象，甚至會引起顧客流失，對店面的影響非常嚴重，必須引起母嬰店老板的警惕和重視。

1、建立合格的規則制度

首先店老板要確定一套完善的制度管理，確定每天的工作流程與工作時間，在工作流程之外，抽出一部分的時間對員工進行培訓。

例如我們的門店在8-9點是衛生打掃階段，9點-10點的這個時間段，有的門店顧客數并不是很多，完全可以抽出這個時間段進行員工的培訓，午飯過后下午1點-3點這個時間段，也是一個很好的學習時間，專門拿出來規定作為員工的學習時間，并要求店長進行考核學習的效果，并建立小組互相監督、互相討論和演練的機制來確保整個學習反饋。

2、讓店員對自家產品有認可感

對店鋪的商品要有全面的了解與認可，只要顧客提出購買某件商品，銷售員應該要立馬對這件商品擺放的位置，優勢，價格能應答如流。而對于店鋪的陳列風格，顏色搭配，款式搭配，情景陳列塑造，都必須嚴格要求。如果是加盟店鋪，那就要遵循加盟機構的陳列要求，不可隨意操作！

3、培訓資料的搜集和整理

我們想要加強員工的專業技能和技巧就需要我們自身變得專業起來，要想不依托他人就想要加強員工的銷售能力和專業知識板塊，就要我們自身去收集專業的培訓資料。

對于沒有太多管理經驗的店老板，又或者正在準備加入母嬰店鋪行業的零經驗創業者，完全可以靠加盟大品牌母嬰機構，有了他們保駕護航，能成功幫您規避很多常見又隱性的問題。

可愛可親作為十大母嬰品牌，專為孕產婦0~6歲嬰幼兒提供產品和服務。目前加盟實體店已經接近5000家，店面遍及華北、東北、中南、西南、西北等多個地區，發展會員約800萬人，在整個母嬰用品連鎖行業中占據優勢地位。

對于店鋪員工管理模塊早已有一套成熟的體系。在店鋪開業初期，總部會委派實戰經驗豐富的客戶經理進行服務項目、開業指導、特色商品賣點等一系列的多方面培訓。致力培養母嬰連鎖經營者和銷售人才。