韓尚商學(xué)院：快時(shí)尚百貨轉(zhuǎn)型之核心競爭力在哪里？

跟隨市場發(fā)展的變化而變化，快時(shí)尚百貨這一行業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)趨勢。但是，快時(shí)尚百貨當(dāng)下面臨一個(gè)較嚴(yán)峻的問題：實(shí)體店面對生存的壓力、商品面臨龐雜混亂的境地的問題、而眾多品牌更是缺乏真正的創(chuàng)意，面對這樣的現(xiàn)狀，如果快時(shí)尚百貨門店不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，那么會(huì)很快影響在消費(fèi)者心中的地位和影響力。那么，接下來，韓尚商學(xué)院：快時(shí)尚百貨轉(zhuǎn)型之核心競爭力在哪里？

其實(shí)快時(shí)尚百貨轉(zhuǎn)型之核心競爭總是圍繞著商品為準(zhǔn)點(diǎn)，無非就三點(diǎn)“過硬的商品質(zhì)量、吸引消費(fèi)者眼球的創(chuàng)意、品牌生命力”。

1、快時(shí)尚百貨想要穩(wěn)定發(fā)展，總得要慢下來沉淀沉淀：商品質(zhì)量才是硬道理。

經(jīng)過幾年快速發(fā)展的快時(shí)尚零售百貨加盟店，不斷的開發(fā)加盟商保持穩(wěn)定的一個(gè)開店的狀態(tài)通常都是品牌保持業(yè)績增長的不變方式。但是，當(dāng)下的快時(shí)尚百貨行業(yè)已經(jīng)過了以數(shù)量、數(shù)度去占有市場的快速擴(kuò)張期，這個(gè)時(shí)候的品牌往往都不會(huì)把重心放在商品的質(zhì)量身上。因此我們不難發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者是會(huì)在短期內(nèi)得到購物欲的釋放，但長期下來，發(fā)現(xiàn)回購的顧客很少，基本上沒有復(fù)購的存在。因?yàn)椋覀冃枰龅木褪蔷S持消費(fèi)者的重復(fù)購買次數(shù)，而這就需要考慮到商品的質(zhì)量了。因此要使商品本身質(zhì)量穩(wěn)定，以增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感。所以，除了打造高效供應(yīng)鏈，還有必要建立起穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，嚴(yán)選好的供應(yīng)商，雙方建立溝通機(jī)制，從而獲得更好的產(chǎn)品。

2、商品，要保持有吸引消費(fèi)者眼球的創(chuàng)意力。

我們都知道，快時(shí)尚百貨較大的消費(fèi)受眾群體肯定是年輕人，而當(dāng)代年輕人更喜歡個(gè)性、獨(dú)特、有獨(dú)立價(jià)值標(biāo)簽的商品。在設(shè)計(jì)研發(fā)上，很多的品牌雖然擁有其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但大多數(shù)無非就是設(shè)計(jì)商品的包裝而不在商品其本身，這在很大的程度上能夠降低設(shè)計(jì)成本，但從長遠(yuǎn)角度來看這往往對品牌形象造成了非常不利的影響，因?yàn)樯唐窙]個(gè)性，你這家店有的別人家也有，不能引起年輕消費(fèi)者的同感。因此，需要積累大量設(shè)計(jì)人員，不斷進(jìn)行市場調(diào)研，在對消費(fèi)者的需求有非常深入的了解后，堅(jiān)持原創(chuàng)。未來整個(gè)快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品都需要迭代升級，從市場的角度出發(fā)考慮原創(chuàng)。原創(chuàng)的東西所帶來的新鮮感是非常持續(xù)的，對企業(yè)的發(fā)展有持續(xù)性的影響，值得企業(yè)為之付出。

3、品牌生命力既品牌的影響力

品牌影響力可以分為兩種：一種是做知名度，一種是做美譽(yù)度。保持品牌的生命力，要讓人看到品牌有在做出改變，隨著市場的變化而做出改變，因此我們要讓消費(fèi)者或者加盟商看到我們是有在用心做事業(yè)的，并不能是市場改變了而我們還是一成不變的用老的東西。