| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 160㎡ | 160㎡ | 160㎡ | |
| 普龍澤自行車加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 9.28萬元(580元/㎡*160㎡) | 8.8萬元(550元/㎡*160㎡) | 8.32萬元(520元/㎡*160㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.2萬元 | 4萬元 | 3.2萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 8.5萬元 | 8萬元 | 7.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬元 | 1.2萬元 | 1.1萬元 | |
| 小計(jì) | 23.28萬元 | 22萬元 | 20.12萬元 | |
| 普龍澤自行車加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 2.64萬元/月(5.5元/天/㎡) | 2.59萬元/月(5.4元/天/㎡) | 2.5萬元/月(5.2元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.62萬元/月(5400元/月/人*3人) | 1.56萬元/月(5200元/月/人*3人) | 1.53萬元/月(5100元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1300元 | 1100元 | 900元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 12.78萬元 | 12.46萬元 | 12.08萬元 | |
| 小計(jì) | 4.39萬元 | 4.26萬元 | 4.12萬元 | |
| 普龍澤自行車加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 27.67萬元 | 26.26萬元 | 24.24萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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普龍澤公司前身1992年始創(chuàng)于，初次從事摩托車機(jī)械配件加工，1998年5月轉(zhuǎn)入自行車行業(yè)。2001年開始為美國市場做OEM加工，2011年在香港成立普龍澤自行車（香港）國際貿(mào)易有限公司，注冊(cè)CRUCERO品牌，開始走自主品牌發(fā)展之路，后更名為普龍澤自行車（香港）控股有限公司。
2013年2月，由普龍澤自行車（香港）控股有限公司在注冊(cè)成立普龍澤自行車（）有限公司，正式踏入大陸自行車中高端市場。
在大陸市場，普龍澤注重產(chǎn)品的研發(fā)和市場渠道的拓展，將中間制造環(huán)節(jié)布點(diǎn)在、和三地。 我們認(rèn)為，大陸自行車市場缺少的不是制造水加工藝，缺的是創(chuàng)立精神和高屋建瓴的思想，而這個(gè)，才是未來幾年自行車行業(yè)洗牌的風(fēng)向標(biāo)和剃刀。
普龍澤的經(jīng)營理念是“創(chuàng)造市場，做有思想的自行車”，旗下產(chǎn)品具有鮮明的時(shí)尚個(gè)性，引路消費(fèi)新潮流。普龍澤創(chuàng)造性地提出“將車賣給不想買車的人”，顛覆了傳統(tǒng)的市場觀，博弈新思維。藉此雙翼，普龍澤筑高競爭平臺(tái)，鳥瞰市場云動(dòng)，給予廣大者以全新的競爭視野和的，共創(chuàng)商業(yè)成功。
普龍澤的市場推廣采用專賣店加盟市級(jí)代理相結(jié)合模式。計(jì)劃2013年在大陸發(fā)展100家普龍澤專賣店級(jí)代理商，2014年發(fā)展至300家。
我們選擇與適合的伙伴，與有熱情的創(chuàng)業(yè)者共同成長。推廣方式有三種，即售出產(chǎn)品的義務(wù)宣傳員式拉動(dòng)、加盟者內(nèi)部繁衍式增長和展會(huì)營銷等三駕馬車，采用個(gè)性化定做、團(tuán)購、禮品贈(zèng)送等諸多不拘一格的銷售手段，來實(shí)現(xiàn)市場拓展的跳躍式增長。
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