| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以長沙為例） | 三線城市（以金華為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
| 房租費用 | 3.6萬元/月 | 2.3萬元/月 | 1.6萬元/月 |
| 裝修費用 | 800元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 加盟費 | 0元 | 0元 | 0元 |
| 設備費用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
| 首批進貨費 | 8萬元 | 6萬元 | 5萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
| 開業費用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(5人) | 3000元/月/人(3人) | 2500元/月/人(2人) |
| 流動資金 | 16萬元 | 10萬元 | 6萬元 |
| 總投資費用 | 45.45萬元 | 30萬元 | 20.5萬元 |
| 以上投資費用除加盟費外，其他費用為預估費用，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
奇寶樂園品牌創建于1995年，在22年以來堅持貫徹“傳播健康、環保嬰童產品理念，關注嬰童成長全過程，關心公益”，用外出服領域的不凡品質、高性價比、新穎設計贏得市場好評，先后獲得“網絡營銷信用企業”.“童裝十大品牌” 等多項榮譽。全國擁有經銷網點3000家，深入合作伙伴有2000個，遍及全國多個地區，是目前嬰童服裝銷售量比較大的企業之一。
奇寶樂園品牌為了提供給0-7歲嬰幼兒更環保、健康的嬰童產品服務，打造出嬰童行業新的商業模式,從2016年期間，在產品規劃、營銷模式、品牌推廣創造全新模式，利用強大線下資源，發展O2O模式。奇寶更是倡導新零售，成為傳統銷售模式顛覆者。線上商城+線下實體店雙向結合，解決線上體驗不足和線下客流不足等傳統零售發展的瓶頸?；仞侇櫩?，讓消費者成為消費商，讓顧客在享受好的服務的同時因分享而受益。
奇寶樂園品牌計劃在未來三年內，打造千城萬店，提供健康、環保、超值性價比、時尚個性的產品給嬰幼寶寶。公司關注顧客、社會、員工的利益，讓價值鏈上成員共同成長，共同收獲。
奇寶樂園產品種類：內衣/內褲（12%）、棉用品（10%）、禮盒（7%）、寢具（6%，包括抱被/睡袋/空調被等）、紙品（5%）。
奇寶樂園發展歷程：
1993.5兩臺縫紉拉開奇寶發展的序幕
1995.9 佛山市環市東升奇寶印花廠成立
2005.10 從服裝生產向品牌營銷轉型
2008.6 更名為佛山奇寶樂園服裝有限公司
2010.9奇寶樂園營銷中心正式成立
2012.4 奇寶國際貿易（香港）有限公司成立
2016.11 祺寶科技有限公司公司成立
奇寶樂園品牌之路：
萌芽：創業火種：1995 奇寶樂園服裝有限公司正式成立。
新生：大局初顯：2000 產品年銷售350萬件套，躋身嬰幼服飾全國前五位。
改變： 風雨兼程：2005 改變傳統批發模式，轉型代理制+分公司模式， 銷售翻番，獲【品牌】
汶川地震捐款35萬現金及救災物資，承擔社會責任
升級：戰略突破：2012. 入駐佛山天安數碼科技園，啟動【奇寶人才戰略】
升級生產和供應鏈系統，建立奇寶物流工業區
尋路：沖破藩籬：2016.新零售倡導者、傳統銷售模式顛覆者，增設【佛山市祺寶科技有限公司】，啟動升級版O2O戰略
品牌愿景：為顧客提供環保、健康的嬰童產品及服務
品牌口號：奇寶樂園-孩子的衣柜，媽媽的選擇
品牌理念：傳播健康的有益的嬰童教育理念，伴隨嬰童成長全過程
品牌性格：（性質改性格）注重環保、關注公益
品牌主張：提供創業平臺，在成就員工的同時成就企業
奇寶樂園優勢：
1.渠道優勢：
奇寶樂園一直專注嬰童市場24年，實體店覆蓋全國擁有達3600家終端門店，依靠著實體店奇寶樂園早已在國內大部分消費者心中留下了較深的品牌效應。
2.商品優勢：
奇寶現在由傳統的外出服加內著做為主打產品，現在延伸到床品類、紙品類，除了食品，洗護種類，寶寶所能用到的東西我們都配備齊全，能夠實現棉品類一站式購物，而且依靠自身強大的生產體系，貨品質量和品質上都有功能性扶持。
3.價格優勢：
奇寶樂園價格39~439元（吊牌）準確定位是二三四線城市的中、高等實現目標家庭中的0~7歲兒童。
