邦湖實(shí)業(yè)公司是一統(tǒng)服飾（集團(tuán)）有限公司旗下子公司。一統(tǒng)集團(tuán)于2000年在注冊成立，擁有多家控股、參股企業(yè)。公司的主流業(yè)務(wù)是知名品牌的運(yùn)營，先后成功經(jīng)銷了美國“Play boy”服飾品牌、法國“Pierre cardin”服飾品牌、法國“Franck Namani”時裝羊絨品牌以及英國“Femfey”女裝等有名服裝品牌，并創(chuàng)下了合格的市場業(yè)績。

自2010年起，邦湖公司為了更好的拓展母嬰渠道，公司回購了一統(tǒng)集團(tuán)持有的全部股份成為獨(dú)立公司，成功引進(jìn)加盟人王小軍先生，追加加盟了3000萬元進(jìn)軍母嬰用品賣場領(lǐng)域，創(chuàng)立了全家愛品牌，致力于成為先進(jìn)的專業(yè)化母嬰產(chǎn)品賣場。為滿足更多媽媽寶寶們的購物需求，“全家愛”引進(jìn)“特許、授權(quán)經(jīng)營”的營銷模式。

2012年，公司著眼于全國市場布局，知名戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的規(guī)劃與周密的市場調(diào)查，借助公司實(shí)力，投入巨資打造了母嬰超市全國連鎖加盟品牌“全家愛”，讓各級省市的中小創(chuàng)業(yè)者也能分享近萬億的母嬰用品市場財富。

全家愛多次組織團(tuán)隊(duì)出國學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國的零售業(yè)，在店鋪設(shè)計、商品布局、店鋪氛圍營造、店鋪道具設(shè)計和管理等方面取得了優(yōu)異的成績，備受全國同業(yè)關(guān)注。優(yōu)先在行業(yè)中建立了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的防損系統(tǒng)、訂單分析系統(tǒng)、自動配送系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、會員信息管理系統(tǒng)。優(yōu)先在行業(yè)內(nèi)建立了營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。優(yōu)先在業(yè)內(nèi)建立了基于人力資源管理的人員培訓(xùn)、薪籌、績效考核系統(tǒng)等。

在加盟店的正常經(jīng)營中，除常規(guī)商品（有上下限的商品及內(nèi)衣、鞋帽襪、棉品，詳見附件商品目錄清單）、食品類存在保質(zhì)期的商品、促銷商品以外的滯銷品，必須從甲方發(fā)貨至乙方門店一個月內(nèi)可退換，退換額度為同類商品發(fā)貨額的10%（本款中所指的滯銷品）。有質(zhì)量問題的商品，加盟店應(yīng)在收到貨后七天內(nèi)提出書面退換申請。所退換產(chǎn)品必須保持完整的包裝，無污染、無破損、不影響二次銷售。

全家愛常年沒有做任何加盟廣告，卻有無數(shù)加盟者的電話咨詢，全家愛公司不做直營用“全家愛”的品牌，加盟用另一個品牌，因?yàn)槿覑蹚囊婚_始涉入加盟事業(yè)的時候，就本著合作雙贏，讓全家愛企業(yè)與加盟者共同發(fā)展的經(jīng)營要義。全家愛倡導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營加盟事業(yè)，如同經(jīng)營直營事業(yè)一樣，因此加盟和直營都叫“全家愛”。

自動的信息配送系統(tǒng)，完善的訂貨系統(tǒng)使連鎖店實(shí)現(xiàn)即時采購，在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時更能準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)和客戶信息，減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營。總部跟進(jìn)連鎖店的商品采購配送工作，包括商品與物料的訂購、配貨、配送全部過程均實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、即時反饋。公司信息系統(tǒng)能夠提供新的營業(yè)信息及經(jīng)營分析，幫助加盟店提高機(jī)會。

總部將先派營運(yùn)管理督導(dǎo)負(fù)責(zé)連鎖店?duì)I運(yùn)管理和營銷策劃的強(qiáng)化督導(dǎo)工作，配合連鎖店解決經(jīng)營中存在的困難。督導(dǎo)的內(nèi)容包括：營運(yùn)作業(yè)、商品管理、顧客服務(wù)、營銷策劃等門店運(yùn)營管理的所有范圍。全家愛商品根據(jù)規(guī)模采購優(yōu)勢，能達(dá)到80%的商品供價優(yōu)于本行業(yè)同類商品對個體門店的市場供貨條件；全家愛的系統(tǒng)規(guī)模不斷提升，使得采購成本進(jìn)一步降低，加盟商可以直接享受采購規(guī)模的優(yōu)成本。

總部所提供的商品涵蓋了高、中、低三個價位層次，完全可以滿足不同區(qū)域不同消費(fèi)者的需求。在大品類的經(jīng)營中，全家愛開創(chuàng)了全國的大品類結(jié)構(gòu)商品模式。同時總部將為連鎖店設(shè)計提供賣場陳列規(guī)劃和動線設(shè)計方案，以扶持品類規(guī)劃的實(shí)施。總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動，以提高連鎖員工的技能水平，培訓(xùn)包括公司文化、行為規(guī)范、門店?duì)I運(yùn)管理、顧客服務(wù)、防損知識、商品知識、收銀管理、人事管理等系列專業(yè)知識。