| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 744㎡ | 744㎡ | 744㎡ | |
| 全家寶貝嬰幼兒生活館加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 52.08萬(wàn)元 | 44.64萬(wàn)元 | 38.69萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 3.0萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.4萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 全家寶貝嬰幼兒生活館加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 96354.9元/月 | 70028.5元/月 | 48722.3元/月 |
| 人員工資 | 11400元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6600元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 550元 | 450元 | 350元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬(wàn)元 | 6.3萬(wàn)元 | 6.0萬(wàn)元 | |
| 全家寶貝嬰幼兒生活館加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 81.4萬(wàn)元 | 67.8萬(wàn)元 | 57.3萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上全家寶貝嬰幼兒生活館加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
全佳寶貝嬰幼兒生活館于2000年在上海注冊(cè)成立，擁有多家控股、參股企業(yè)。公司的主流業(yè)務(wù)是品牌的運(yùn)營(yíng)，先后成功經(jīng)銷(xiāo)了美國(guó)“Play boy”服飾品牌、法國(guó)“Pierre cardin”服飾品牌、法國(guó)“Franck Namani”時(shí)裝羊絨品牌以及英國(guó)“Femfey”女裝等有名服裝品牌，并創(chuàng)下了合格的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。自2010年起，邦湖公司為了更好的拓展母嬰渠道，公司回購(gòu)了一統(tǒng)集團(tuán)持有的全部股份成為獨(dú)立公司，成功引進(jìn)加盟人王小軍先生，追加加盟了3000萬(wàn)元進(jìn)軍母嬰用品賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)立了全家愛(ài)品牌，致力于成為的專(zhuān)業(yè)化母嬰產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)。為滿(mǎn)足更多媽媽寶寶們的購(gòu)物需求，全佳寶貝嬰幼兒生活館引進(jìn)“特許合作、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式。2012年，公司著眼于全國(guó)市場(chǎng)布局，知名戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的規(guī)劃與周密的市場(chǎng)調(diào)查，借助公司實(shí)力，投入巨資打造了母嬰超市全國(guó)連鎖加盟品牌，讓各級(jí)省市的中小創(chuàng)業(yè)者也能分享近萬(wàn)億的母嬰用品市場(chǎng)財(cái)富。
