| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 47㎡ | 47㎡ | 47㎡ | |
| 藍(lán)米鼠加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.35萬元 | 1.88萬元 | 1.50萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.9萬元 | 3.8萬元 | 2.9萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.7萬元 | 4.5萬元 | 3.4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.9萬元 | 0.9萬元 | 0.3萬元 | 藍(lán)米鼠加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 5779.0元/月 | 4749.3元/月 | 2932.4元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6300元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 710元 | 610元 | 510元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.4萬元 | 6.8萬元 | 4.4萬元 | |
| 藍(lán)米鼠加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 24.0萬元 | 19.2萬元 | 13.5萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上藍(lán)米鼠加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
藍(lán)米鼠童裝以60集大型兒童動(dòng)漫劇《藍(lán)米鼠》帶動(dòng)品牌的發(fā)展。隨著喜羊羊系列產(chǎn)品的不錯(cuò)銷售，大家都意識(shí)到動(dòng)漫劇對(duì)于童裝銷售的影響十分巨大。而藍(lán)米鼠童裝正是以即將上映的兒童動(dòng)漫劇《藍(lán)米鼠》為創(chuàng)作原型。
藍(lán)米鼠童裝在設(shè)計(jì)風(fēng)格上融時(shí)尚、潮流、舒適并大眾于一體，秉承兒童天真浪漫的服裝設(shè)計(jì)元素，融合東方兒童服飾特有的文化底蘊(yùn)，針對(duì)兒童著裝特點(diǎn)與南北區(qū)域各項(xiàng)差異進(jìn)行優(yōu)化整合，真正突出兒童活潑可愛、時(shí)尚個(gè)性、健康向上的特點(diǎn)。
藍(lán)米鼠童裝自建立以來便以健康為標(biāo)準(zhǔn)，為孩子們打造健康屏障。兒童身體弱小，抵抗能力較差，作為孩子的第二層皮膚，童裝的衛(wèi)生環(huán)保問題顯得格外重要，所以家長在選購?fù)b時(shí)應(yīng)充分考慮兒童的生理特點(diǎn)，要體現(xiàn)柔軟、透氣、舒適、平安和健康。
藍(lán)米鼠制定市場(chǎng)營銷策略，主要針對(duì)童裝市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者需求的差異性，以研究消費(fèi)者為中心，并結(jié)合企業(yè)品牌發(fā)展的相關(guān)定位，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行策略調(diào)研與銷售政策執(zhí)行。隨著國產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊》的不錯(cuò)，也相繼帶動(dòng)了更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在服裝領(lǐng)域，喜羊羊品牌就是備受小朋友們追捧的一個(gè)子品牌，同理，藍(lán)米鼠服裝品牌的依托是60集，大型兒童動(dòng)漫劇《藍(lán)米鼠》，隨著動(dòng)漫的熱映，越來越多的受眾將會(huì)接觸到藍(lán)米鼠這個(gè)品牌。
借助電視、電影等達(dá)到品牌宣傳效果，這種做法并不是十分新鮮，往往很多直白的品牌信息植入，更容易引起受眾的反感。但就藍(lán)米鼠童裝品牌店這個(gè)案例來講，還是有它獨(dú)特的地方。首先，在《藍(lán)米鼠》這部動(dòng)漫電視劇中，小朋友們接觸到的信息是一只機(jī)智、勇敢的卡通老鼠形象，在劇情設(shè)計(jì)上極大的規(guī)避了品牌信息的直白化，這就可以從根本上解決消費(fèi)者的逆反心理；其次，藍(lán)米鼠傳播的是一種積極向上的情緒狀態(tài)，更適合1~6歲的兒童觀看，傳播正能量是藍(lán)米鼠品牌，以及兒童家長所希望的事情。
作為一個(gè)出色的童裝品牌，藍(lán)米鼠的成功是難以復(fù)制的，能夠博得市場(chǎng)的厚愛，僅憑這一點(diǎn)就足以說明藍(lán)米鼠的實(shí)力不容小覷，在未來，藍(lán)米鼠童裝品牌店，將出現(xiàn)在的每一個(gè)城市中。
