潤居裝飾集團是由南通人徐杰先生創立于2003年，公司擁有好的設計群體。十年來，潤居人致力于中有檔次住宅、躍層、別墅、辦公商業空間專業設計施工，引路裝修界較新潮流，提倡國際化裝飾理念。
2012年公司進駐南通成立南通潤居裝飾設計工程有限公司，公司以質量為發展源泉，以合格的信譽為發展動力，在家裝公司競爭日益白熱化的今天，公司靠嚴格的管理，精湛的工藝和專業的設計為您打造很好生活空間。
秉承“專業家裝、鉆石服務”的服務理念，公司在家裝界留下了合格的口碑，樹立了不錯的行業標桿，公司先后獲得“江蘇省室內不錯設計單位”、“江蘇省室內不錯施工單位”、“江蘇省質量誠信AAA級品牌企業”等眾多榮譽 。潤居裝飾不僅專注于自身企業發展，更帶有強烈的行業使命感，潤居裝飾以“健康快樂家裝”踐行者的姿態，突破性地提出了“綠色健康”快樂家裝新理念，引路和規范著家裝市場。在家裝市場普遍2-3年短期質保情況下，潤居裝飾2013年優先提出“十年質保，終身維修”的服務，徹底免去業主的后顧之憂。

客戶要的是直接化管理的裝飾公司，反對層層轉包和層層扒皮的裝飾公司；目前，裝飾行業中多數裝飾公司扮演的是“掮客”的角色，以自己有商品或材料為由誘導消費者從中消費，其實裝飾公司不生產、不經營商品材料，僅與商家合作而已。消費者選擇在裝飾公司那里購物，實質上是找錯了門亦或是圖省事的無奈之舉。我們不贊成裝飾公司扮演掮客暗中欺騙消費者，相信消費者也有同感，因為裝飾公司是服務行業，應該為消費者提供技術、管理和服務。
眾所周知，裝修公司明里暗里的轉包、分包，已成為裝修行業的一種司空見慣的現象，這一現象的普遍存在不但讓許多客戶成了裝修的“冤大頭”，“談裝修而色變”，而且，造成了整個裝修市場的混亂局面，影響了裝修行業的整體形象。
“管理直接化” 是潤居裝飾公司經營理念和行業品質的具體體現，其根本宗旨是控制裝修成本、確保裝修質量、減少裝修“貓膩”。
“管理直接化”就是簡化管理層面，合理、地控制裝修成本，直接讓利于客戶，不分包、不轉包。由工程總指揮代表公司直接管理工程項目，直接替客戶負責。務使工程“施工與設計相吻合”、“質量與標準相吻合”和“整體感覺與客戶心愿相吻合”。
人們將那些采用轉包、分包方式承攬裝修業務的裝修公司稱為“扒皮”公司，是再也形象不過的。盡管此類裝修公司乍看上去，機構有模有樣，管理有板有眼，宣傳有聲有色，但由于它在利益分配上所實行的不是嚴格意義上的工資制，而是以“提成”的名義瓜分收銀；在用人管理上不是用制度約束人，而是用所謂的“押金”或“質保金”鉗制人，因而它的管理機制是粗糙、松散的，是極不成熟的。尤其值得注意的是，此類裝修公司總是在裝修報價總額中抽出公司所得收銀之后，再把工程轉包或分包給下面的工長。工長不但要向公司交一定數額的“押金”和“質保金”，而且裝修報價中的收銀空間十分有限。在這種情況下，工長的心思不會更多地放在工程的質量上，而是千方百計地謀取工程收銀的很大化，動輒在人工、材料、增項等方面玩“貓膩”。不少客戶吃虧就吃在這上面，造成市場混亂這也是根本的原因。
潤居裝修公司推行的“管理直接化”就徹底地革除了上述弊端，一方面，從上而下、一對一的垂直到底的管理和環環相扣的流水式作業，將工程負責人和全體員工的行為規范在公司管理框架內；另一方面，公司嚴格履行公司義務，確保職員工資、獎金、福利待遇達到地區標準，讓每一位職員都感覺到自己是公司的主人，都以自己能在一個正規公司從業為自豪。在南通潤居裝飾員工的眼里，一切行業舞弊都是可恥的，只有中華民族的傳統文化精神和商業道德才是裝修行業服務者的很高追求！