消費(fèi)需求更回歸于理性，“性?xún)r(jià)比”的特賣(mài)產(chǎn)品更加受到消費(fèi)者的歡迎。與此同時(shí)，近年消費(fèi)品牌井噴發(fā)展，消費(fèi)品牌“內(nèi)卷”。大量的消費(fèi)品牌迅速推陳出新，而錯(cuò)誤預(yù)估銷(xiāo)量的大量產(chǎn)品，或是由于定價(jià)的過(guò)高，或是由于需求的短缺，造成了大量的積壓，產(chǎn)生的生倉(cāng)管費(fèi)，人力運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，滯銷(xiāo)過(guò)期貨損，倉(cāng)庫(kù)面積消耗，產(chǎn)品處理費(fèi)用等都給供應(yīng)商造成了巨大的壓力。在廣泛消費(fèi)分級(jí)的市場(chǎng)形勢(shì)下，供應(yīng)商更愿意將產(chǎn)品以折扣價(jià)的形式供應(yīng)給能夠快速消耗的零售商家，掃貨貓零食的“低價(jià)”優(yōu)勢(shì)便是由此而來(lái)，貨品的快速銷(xiāo)售也緩解了一定的浪費(fèi)、污染問(wèn)題。
“好東西，真便宜。”是掃貨貓零食針對(duì)品牌商品提出的核心理念，相同的商品讓用戶(hù)用更低的價(jià)格就可以入手，追求性?xún)r(jià)比消費(fèi)，是當(dāng)前消費(fèi)者核心的需求，也是特賣(mài)產(chǎn)品市場(chǎng)巨大潛力的源動(dòng)力。
深度供應(yīng)鏈合作打造核心貨品資源重構(gòu)人貨場(chǎng)
回歸零售本質(zhì)的人、貨、場(chǎng)，掃貨貓零食在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)。
在以品牌購(gòu)物的核心群體中，掃貨貓零食聚焦的是追求性?xún)r(jià)比生活的識(shí)貨人群，與各大臨期食品商家不同的是，掃貨貓零食門(mén)店的產(chǎn)品，不僅受到了25歲以下年輕群體的歡迎，更多的白領(lǐng)群體、家庭顧客、中老年顧客都形成了光顧掃貨貓零食的新消費(fèi)習(xí)慣，由指定的店鋪模型、目標(biāo)人群測(cè)算，掃貨貓零食的門(mén)店覆蓋到了18-60歲的廣泛消費(fèi)群體。
“貨”的升級(jí)，則是掃貨貓零食快速占據(jù)消費(fèi)心智，獲取市場(chǎng)認(rèn)可的核心壁壘。從供應(yīng)鏈、品牌著手，掃貨貓零食商品供應(yīng)鏈覆蓋全球，搭建超百人的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，與來(lái)自全球多地區(qū)以及國(guó)內(nèi)龐大的零食、日化、酒水供應(yīng)商建立了深度的合作。
目前，掃貨貓零食目前合作品牌超過(guò)3000+，覆蓋歐美、日韓、東南亞等品牌。國(guó)內(nèi)品牌及網(wǎng)生網(wǎng)紅品牌貨品資源上，掃貨貓零食也建立了深度供應(yīng)鏈資源，這些僅在線(xiàn)上售賣(mài)為主的網(wǎng)生品牌進(jìn)駐掃貨貓零食線(xiàn)下渠道，也更促進(jìn)了掃貨貓零食“貨”的獨(dú)特性。
龐大的供應(yīng)鏈采銷(xiāo)資源，以及全店貨品的快速消耗，也令掃貨貓零食能夠?yàn)橄M(fèi)者呈現(xiàn)“低至1折起”價(jià)格，大量的產(chǎn)品以原價(jià)2-5折的價(jià)格出售，部分折扣甚至高達(dá)1折，頗受消費(fèi)者青睞。
