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15分綠色生活

加盟費(fèi)用10~20萬(wàn)
加盟區(qū)域全國(guó)
行業(yè)分類零售其他
創(chuàng)業(yè)人群自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 現(xiàn)有公司增項(xiàng)
公司名稱廣州十五分鐘電子商務(wù)有限公司
成立時(shí)間2012-06-22
門(mén)店數(shù)274
公司地址廣東省廣州市白云區(qū)

加盟前景好

加盟成本低

總部支持多

15分綠色生活加盟費(fèi)用

加盟城市		一線城市	二線城市	三線城市
店鋪面積		130㎡	130㎡	130㎡
15分綠色生活加盟基礎(chǔ)費(fèi)用	裝修費(fèi)	9.1萬(wàn)元(700元/㎡*130㎡)	7.8萬(wàn)元(600元/㎡*130㎡)	6.5萬(wàn)元(500元/㎡*130㎡)
	經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi)	5.8萬(wàn)元	5.5萬(wàn)元	5.2萬(wàn)元
	首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi)	5.5萬(wàn)元	4.5萬(wàn)元	3.5萬(wàn)元
	廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi)	1.1萬(wàn)元	1萬(wàn)元	9000元
	小計(jì)	21.5萬(wàn)元	18.8萬(wàn)元	16.1萬(wàn)元
15分綠色生活加盟成本費(fèi)用	門(mén)店租金	2.22萬(wàn)元/月(5.7元/天/㎡)	2.03萬(wàn)元/月(5.2元/天/㎡)	1.83萬(wàn)元/月(4.7元/天/㎡)
	人員工資	2.28萬(wàn)元/月(3800元/月/人*6人)	1.98萬(wàn)元/月(3300元/月/人*6人)	1.68萬(wàn)元/月(2800元/月/人*6人)
	水電雜費(fèi)	1400元	1300元	1200元
	流動(dòng)/儲(chǔ)備資金	13.51萬(wàn)元	12.02萬(wàn)元	10.54萬(wàn)元
	小計(jì)	4.64萬(wàn)元	4.14萬(wàn)元	3.63萬(wàn)元
15分綠色生活加盟總費(fèi)用	投資合計(jì)	26.14萬(wàn)元	22.94萬(wàn)元	19.73萬(wàn)元
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。

計(jì)算開(kāi)店成本

15分綠色生活加盟介紹

　　自15分綠色生活創(chuàng)立以來(lái)就一直在“試錯(cuò)”，從定位高端到走大眾市場(chǎng)，從純電商運(yùn)營(yíng)到布局線下生鮮連鎖，專注于打造綠色蔬菜品牌。15分綠色生活的后來(lái)目標(biāo)，是要做真正的生鮮電商。

　　生鮮電商先烈一片，但愿意一探這片電商“藍(lán)海”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然前赴后繼。賀鴻鳴自從兩年前創(chuàng)立15分綠色生活就一直在“試錯(cuò)”，從定位高端到走大眾市場(chǎng)，從純電商運(yùn)營(yíng)到布局線下生鮮連鎖。“門(mén)店就開(kāi)在居民區(qū)的菜市場(chǎng)，這也是以后的配送網(wǎng)點(diǎn)。”他告訴南都記者，有了線下的鋪墊和支撐，再發(fā)力線上會(huì)走得更穩(wěn)。

　　賀鴻鳴在物流行業(yè)有13年的經(jīng)驗(yàn)，曾在寶供物流集團(tuán)任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，并在第三方物流公司新加坡葉水福集團(tuán)任職區(qū)域總經(jīng)理，而另一位聯(lián)合創(chuàng)始人則出身IT行業(yè)，擔(dān)任過(guò)上市公司的高管。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合本以為能在生鮮行業(yè)輕松殺出一條路，但直到真正踏入才發(fā)現(xiàn)，這里高手如云，且先烈無(wú)數(shù)。

　　“我們?cè)咀龅氖羌冸娚蹋€上下單、配送上門(mén)，跟先烈們的模式差不多，但越走下去，越覺(jué)得心里不踏實(shí)。”賀鴻鳴告訴南都記者，自建配送團(tuán)隊(duì)，高成本是道繞不過(guò)的坎，而如果委托第三方物流，又擔(dān)心不能及時(shí)送達(dá)、保鮮受影響等問(wèn)題，這個(gè)矛盾隨著銷售量的增大愈加突顯。為了有錢(qián)可賺，團(tuán)隊(duì)只好把銷售的對(duì)象定位高端消費(fèi)人群，但其實(shí)他們心里明白，只做高端，很難真正打開(kāi)市場(chǎng)。

　　會(huì)不會(huì)生鮮不太適合一上來(lái)就做電商？這是賀鴻鳴在兩年跌撞摸索中開(kāi)始反思的問(wèn)題，他分析，既然一步到電商困難重重，那何不回過(guò)頭來(lái)，先從比較接地氣的線下生鮮門(mén)店做起，這也切合目前消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。“線下干的都是苦活、累活，但團(tuán)隊(duì)要活下來(lái)，必須沉下去。”賀鴻鳴說(shuō)。

　　不過(guò)，現(xiàn)在很多大型超市都有賣(mài)生鮮食品，現(xiàn)在才起步的15分綠色生活，機(jī)會(huì)在哪里？賀鴻鳴告訴南都記者，他們發(fā)現(xiàn)在小區(qū)菜市場(chǎng)里，還沒(méi)有一個(gè)“綠色蔬菜品牌”，如果他們深入居民區(qū)經(jīng)營(yíng)，還是大有可為的。

　　既然要做綠色蔬菜品牌，那么就專注于蔬菜，明確定位以后，15分綠色生活把原來(lái)水果等其他品種一一砍掉。賀鴻鳴說(shuō)，作為初創(chuàng)的生鮮企業(yè)，控制成本得在品類上做減法，目前他們?cè)谑鄣氖卟擞?0多種，還是嫌太多，接下來(lái)會(huì)更精簡(jiǎn)些。

15分綠色生活加盟同類品牌推薦

同類品牌加盟費(fèi)用詳情

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投資費(fèi)用小貼士

加盟費(fèi)

品牌持有人將企業(yè)品牌的無(wú)形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán)）、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用，加盟商按臺(tái)同規(guī)定，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
保證金

按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意：加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是，僳證全是約定到期可以還給出資方，而加盟費(fèi)是沒(méi)法償還的。一旦加盟，并交了加盟費(fèi)，費(fèi)用就不再屬于出資方。
投資金額

投資金幼指開(kāi)店所需要的所有資金項(xiàng)。注意：投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是，投資金額包括加盟費(fèi)，加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
品牌使用費(fèi)

品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi)，指專用商標(biāo)、商號(hào)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi)，不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品，但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
加盟權(quán)利金

加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。