創(chuàng)業(yè)于1992年的特耐家紡實業(yè)有限公司，總部位于中具制造重鎮(zhèn)、中具材料之都的鎮(zhèn)，是一家集家用紡織品（窗簾、窗紗、床上用品配套、家具布）以及軟體布藝家具設計、開發(fā)、生產和銷售于一體的專業(yè)化集團公司，是中紡行業(yè)知名的窗簾布藝、軟體家具及家具面料生產銷售企業(yè)。

自進入行業(yè)以來，特耐家紡抱著“準確定位，精誠，精益生產、精細服務”的經號，目前已經發(fā)展到擁有“特耐布藝”、“特耐沙發(fā)布”、“美居樂家紡”、“帷特思家具”“米蘭之居”、“路易·登”六個品牌以及“坯布”、“印染”、“家紡布藝”、“家具制造”、“繡花”五家工廠五個營銷中心的大型現(xiàn)代化生產企業(yè)。

追求品質不凡和設計創(chuàng)立，創(chuàng)造有名品牌是我們特耐人追求的理想。目前，特耐家紡擁有龐大、專業(yè)的設計隊伍，花樣設計、款式設計、陳列設計、平面設計以及空間設計五大設計小組共計80多位專業(yè)設計師。2004年9月，特耐家紡實業(yè)有限公司與美術學院染織藝術設計系成立了“廣美特耐家紡設計工作室”,從而走出了一條產學研相結合的具有特色的特耐發(fā)展之路。

經過10多年的發(fā)展，特耐家紡取得了令人矚目的成績，在中紡行業(yè)的“奧斯卡”——國際家紡布藝展覽會中特耐家紡多次獲得不錯新產品特等獎、不錯獎、優(yōu)佳展位獎、工藝開發(fā)獎、行業(yè)貢獻獎等，并榮膺“十佳布藝知名品牌”。

展望未來，特耐家紡將堅持高瞻遠矚的戰(zhàn)略方針，本著多品牌發(fā)展策略，以企業(yè)整體價值很大化為目標，努力創(chuàng)造有價值的家紡品牌。

特耐家紡努力為員工創(chuàng)造適合人才生存發(fā)展的政治生態(tài)、社會生態(tài)、經濟生態(tài)與自然生態(tài)的人才環(huán)境，竭誠為員工提供合格的發(fā)展空間，完善的培訓體系以及具有競爭力的薪酬待遇。

品牌優(yōu)勢

■ 經營管理優(yōu)勢：

特耐公司擁有雄厚的研發(fā)、管理、生產等專業(yè)化人才團隊，建立了如產品研發(fā)管理系統(tǒng)，品牌加盟管理系統(tǒng)，市場情報信息管理系統(tǒng)等一系列專業(yè)化管理機構，從而確保了企業(yè)全方面與科學化運做。

■ 開發(fā)設計優(yōu)勢：

（1）特耐公司堅持以市場消費需求為導向的產品研發(fā)理念，強化對國際流行趨勢密切關注和優(yōu)先把握，從而提高/增加所開發(fā)新產品不僅具備很強的市場適銷能力，而且能一定程度上引路行業(yè)時尚潮流。

（2）特耐公司長期與美術學院、中南林業(yè)學院環(huán)境藝術設計分院、紡織研究院、紡科院等多家院校在產品設計、學術理論、技術科研等領域保持交流，確保公司能始終站在經營管理、生產研發(fā)的前沿。特耐的產品開發(fā)設計在業(yè)內首先引入“產學研相結合”運營機制，坐落于美術學院的“GMTN”家紡設計中心，既是特耐的產品開發(fā)設計部，也是美院面向產業(yè)的科研平臺。

■ 生產設備優(yōu)勢：

（1）特耐公司的雕花技術達到國際先進水平，雕花產品具有競爭力。

（2）特耐公司全套引進發(fā)泡涂層后整理生產線，在國內生產具有遮光防紫外線功能的遮光窗簾產品，填補了國內該產品的空白。

（3）擁有直屬于公司的軟體家具、床上用品等配套產品規(guī)模化生產企業(yè)。

■ 渠道管理優(yōu)勢：

（1）特耐家紡在家用紡織品行業(yè)有十多年的經營史，已形成了成熟而穩(wěn)固的渠道網絡與管理模式，下屬三大品牌四大產品領域（窗簾布藝、家私布藝、床品、軟體家具）之營銷網絡遍及全國各級市場和部分國外市場。

（2）建立專業(yè)化市場服務體系，形成廠商雙贏機制，在行業(yè)逐漸步入買方市場的今天，特耐家紡的渠道成功地實現(xiàn)了從區(qū)域代理商到區(qū)域服務商的轉型。

（3）特耐家紡組建專業(yè)化市場維護及品牌管理團隊，使產品與服務內涵得到延伸，提升了品牌價值，也促進廠商雙贏機制。

（4）特耐家紡特別注重物流配送服務的建設，強調準時、無誤的供貨服務是特耐家紡決勝終端的重要法寶。

店中區(qū)具體操作要點：

1、 店中區(qū)營銷模式是建立在“省級或一級市場分品種區(qū)域總代理制與部分二、三級市場分品種廠家直銷制相結合的復合型渠道模式”基礎之上的一種終端銷售解決辦法，享受品牌總部的分品種區(qū)域保護政策。

2、 特耐布藝店中區(qū)進駐區(qū)域及進駐數量不受限制，但同一市場出現(xiàn)的特耐布藝店中區(qū)不得出現(xiàn)產品品種與風格系列沖突問題，同時，引進特耐店中區(qū)營銷模式的業(yè)主不得同時經營與我司產品工藝品種、風格類型相同或相近的其它品牌產品。

3、 在店中區(qū)經營模式的引進方面區(qū)域代理商有優(yōu)先權，但覆蓋不到位的市場區(qū)域我司有權設立直屬于品牌總部的店中區(qū)經營點。

4、 店中區(qū)所有經營設施嚴格按照特耐布藝品牌總部的規(guī)劃設計模塊進行采購與裝修（或改造），產品配置、陳列嚴格按照總部的設計模塊與要求操作，不得隨意改動和撤換所配置的飾品和產品。

5、 如店中區(qū)的設施裝修、產品飾品配置有違公司規(guī)劃與要求，我司有權即時終止該業(yè)主該系列風格品種產品的經營權。

6、 我司對店中區(qū)定期進行維護和督導，同時提供必要的廣告、促銷方案支持。