湯米男孩餐飲管理服務有限公司于2007年10月在咖啡發源地的東莞市厚街鎮成立，其營業項目以大眾學生、青年、家庭、上班族的評價需求，其包含了意式、美式咖啡、臺灣風行茶飲、奶茶、果茶、水品、輕食、風味小吃為主營項目，兼具了意式、美式咖啡、輕食結合臺灣的特調茶飲文化和餐點的新的態餐飲連鎖企業，推廣美式休閑餐飲文化。在2007年營業時，就成為業界新風超流行的連鎖餐飲品牌，除平價好的飲品與餐點，更提供悠閑舒適的環境，融合PUB文化所營造出的特色餐飲休閑空間。

以連鎖經營系統的湯米男孩2007年至今2015年近200家據點。更于2010年首歸回臺灣開拓市場，湯米男孩以提供的好的咖啡品質高而不貴，更以純正意式風味打動臺灣人的味覺，在2013年進駐馬來西亞并開設多家門店，預計在2015年將在海外地區設立更多的門市據點，湯米男孩咖啡已走向國際，引路餐飲連鎖的新動脈，歡迎對此行業有熱情的您來加入成為我們跨足海外的工作伙伴，更多產品資訊加盟資訊請參閱湯米男孩！

一、以特色產品獲得競爭優勢。餐飲連鎖企業技術含量的提高或原料獲取層面的資源優勢，使產品表現出足夠的差異性，以使消費者在眾多的產品中易于識別，從而達成更高的購買概率。

二、餐飲企業從技術要素以外的經營管理、企業形象、市場營銷、顧客服務等市場因素展開，以鑄就綜合競爭能力優勢，也就是餐飲企業在商圈內優勢的確立借助于科學管理。目前餐廳間競爭呈現出由單點競爭向多點競爭的轉移，也就是餐廳綜合運作水平的競爭。

三、如何掌握好餐飲連鎖企業總部對單店合理的授權模式選擇。連鎖體系特別是跨區域的連鎖體系，餐飲連鎖企業的單店在經營模式選擇時應當引入"柔性"概念，即所選模式在運行過程中對于環境因素的變化要有一定的自主適應性。過于剛性的連鎖體系執行模式在運作中必然要與環境要素之間產生磨擦，也就是怎樣做到連鎖體系的統一性之"剛"與單店自主經營之"柔"的和諧統一。我認為這必然會因為單店引路者的能力差異，總部在放權時相應地作出區別對待的措施。

四、如何做好顧客定位與競爭定位的工作。建立餐飲品牌，要首先研究既有競爭者在消費者心目中的認知，為自己的品牌尋找到一個異于競爭者的角度，切入消費者心智。以顧客為中心的定位往往適合于餐飲企業的對內管理與服務營銷，我們要對員工強調"顧客是"，"圍繞消費者需求"來提高我們的產品質量。而在整體形象上或者說在綜合層面上形成相對于競爭對手的競爭優勢，必須采用競爭定位的策略，競爭定位是一種全新的營銷觀念，即從以消費者為中心轉移到以競爭者為中心，對競爭對手進行研究分析，以躲避或打敗競爭對手，從而使自身市場占有率得以大幅度提高。