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        • 三夢美匯皮膚管理投資金額約為 5~10萬
        • 三夢美匯皮膚管理品牌發(fā)源地為 上海
        • 三夢美匯皮膚管理門店總數(shù)約 100家
        • 三夢美匯皮膚管理可加盟區(qū)域?yàn)?span> 全國
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        • 三夢美匯皮膚管理項(xiàng)目所屬企業(yè)為 上海漢甲美甲藝術(shù)有限公司
        【三夢美匯】三夢美匯皮膚管理加盟相關(guān)資訊
        • 新手如何開網(wǎng)店?新財(cái)富網(wǎng)上商城是創(chuàng)業(yè)好管家
          2015-08-05 09:55
          選擇就是找到了你創(chuàng)業(yè)路上的好管家。由公司總部提供空中托管、全程扶持、保姆式運(yùn)營方式,總部對(duì)線上虛擬經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整合與聯(lián)盟,為的加盟者建立渠道網(wǎng)絡(luò),聯(lián)盟模式,整合多方資源,快速聚攏各地企業(yè)、商家、單個(gè)網(wǎng)絡(luò)商城等信息資源。新手如何開網(wǎng)店?新財(cái)富網(wǎng)上商城將用一顆誠摯的心,為你打造美好的未來,理想的藍(lán)圖就在你的面前。 你是否也想過要開實(shí)體店,地理位置不可心,可新的房租太貴,就算是你選擇到了合適的地方,工商稅務(wù)又是這么難搞定,你是否也想過一般開網(wǎng)店因?yàn)榻?jīng)營流程繁瑣,需要完成采購、推廣、物流、售后服務(wù)等整套流程,個(gè)人精力、資源有限,難以突破。而絕大多數(shù)人是自己單干,被迫中途放棄?選擇新財(cái)富網(wǎng)上商城,我們?yōu)槟悴傩模瑸槟阕龊芎玫男麄鳎瑸槟愕牡赇伱恳徊竭\(yùn)營都精心策劃。你不需要承擔(dān)開實(shí)體店那些加盟卻可以在這里。 網(wǎng)站的開發(fā)和改版都有總部技術(shù)來做,所有關(guān)于技術(shù)方面的都有北京總部來給予提供支持。加盟不需要你請(qǐng)技術(shù)人員編寫順序,也不用您去解決復(fù)雜的技術(shù)問題,只要你具備基本的上網(wǎng)知識(shí)就完全可以運(yùn)營好一家商城,新手如何開網(wǎng)店?新財(cái)富網(wǎng)商聯(lián)盟形成新一代E-business體系,幫助客戶拓展更多的通道,從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)流量共享、商品資源共享、信息資訊共享。,創(chuàng)業(yè)的理想的藍(lán)圖就在你的面前,輕松留言就能獲得奇妙創(chuàng)業(yè)信息。
        • 老板,找個(gè)“好管家”
          2015-09-01 14:07
            做老板要求感性,做治理者要求理性;老板求變,治理者求穩(wěn);老板沖動(dòng),治理者現(xiàn)實(shí);老板們豪情壯志沖云天,治理者不管風(fēng)吹浪打穩(wěn)坐釣魚船;老板們相信自己,治理者相信集體;老板們是理想主義者,治理者是現(xiàn)實(shí)主義者。他們本來不同,也不可替換。很好的辦法就是―――目前大多數(shù)老板仍直接參與治理,同時(shí)身兼董事長與總經(jīng)理的老板估計(jì)超過半數(shù)。與高超的經(jīng)營決策水平不同的是,多數(shù)老板們的治理水平顯得十分有限。假如說很多老板們搞經(jīng)營是“大師”的話,做治理往往是小學(xué)生。由老板們直接管的企業(yè)往往在治理上都比較差,而且由于老板的個(gè)性與能力的限制,很難改變這一狀況。   這種現(xiàn)象的根本原因是“性錯(cuò)位”。就像女人永遠(yuǎn)是女人,永遠(yuǎn)不同于男人,而且也絕不可能變成男人一樣,老板不是治理者,也永遠(yuǎn)不同于治理者,想讓他們成為一名合格的治理者實(shí)在是一件勉為其難而且并無必要的事。   老板的行為特點(diǎn)   1.變化太快、太多:做老板講究“變中求進(jìn)”,“變”是做老板的常態(tài),而搞治理則是“靜中求變”,“靜” 是常態(tài),而“變”是暫時(shí)的,局部的。這在身兼兩職的老板身上就出現(xiàn)了矛盾。老板們在處理這兩個(gè)角色時(shí),往往都是以老板角色為主。因此就把“變”過多地運(yùn)用到治理中,造成企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定,甚至混亂。經(jīng)常性的政策、組織及職員變化讓企業(yè)目的不明確,體系不牢固,員工經(jīng)常不知所措。   2.“統(tǒng)”與“放”處理不當(dāng):前幾年,的民營企業(yè)也像經(jīng)濟(jì)一樣,出現(xiàn)了一個(gè)怪圈,即“一統(tǒng)就死,一死就放,一放就活,一活就亂,一亂又統(tǒng)”。始終沒有達(dá)到西方企業(yè)那樣的“統(tǒng)得起,放得下”的良性狀態(tài)。   老板的職業(yè)要求“英雄主義”,要求具備領(lǐng)導(dǎo)能力,個(gè)人魄力與魅力,也就是說更依靠于個(gè)性的發(fā)揮。所以大多數(shù)老板都非常自信,都覺得自己行,總怕別人理解不了,總怕局面失控,特殊是在當(dāng)今社會(huì)信任基礎(chǔ)不穩(wěn)固,職員素質(zhì)又較低的情況下。   “統(tǒng)”成了企業(yè)的主流,而且大都統(tǒng)的過份。這樣的結(jié)果是安全感有了,但活力沒有了,企業(yè)變得死氣沉沉,缺乏動(dòng)力。這時(shí)老板們又不得不放。形成了主觀上愿統(tǒng),而客觀上又不得不放的矛盾心態(tài)。這種統(tǒng)又統(tǒng)不好,放又放不開的做法,使得企業(yè)總是上下?lián)u擺,結(jié)構(gòu)不穩(wěn),心態(tài)不平衡。在各層治理職員,廣大員工越來越希望分享權(quán)力,成為企業(yè)的主人時(shí),老板們主觀上統(tǒng)的意識(shí)越來越顯得分歧時(shí)宜,但又苦于找不到良策實(shí)現(xiàn)能夠“統(tǒng)”“放”結(jié)合,靈活自如。   3.事無巨細(xì)皆問之:很多老板總抱怨“一年到頭,一天到晚,辛辛勞苦,忙不完的事,結(jié)果還是亂糟糟”。事實(shí)是,這正是由于老板自己太勤快,什么都不合格所造成的。事無巨細(xì)是老板的一大愛好,更是一大負(fù)擔(dān)。很多老板不懂得按體系辦事,又不會(huì)放權(quán)。公司千頭萬緒的工作事無巨細(xì)地匯結(jié)到老板一個(gè)人身上,“剪不斷,理還亂”,到頭來自找苦吃。   4.自己管不了自己:老板在企業(yè)至高無上,假如把制定政策與執(zhí)行政策合二為一的話,其結(jié)果一定是缺乏監(jiān)視,使企業(yè)走向衰弱。   所有的老板都公認(rèn)“法治”好,但潛意識(shí)中又不斷強(qiáng)化“人治”,結(jié)果公司出現(xiàn)治理真空,讓一些人鉆了空子。大多數(shù)民營企業(yè)都制定了相當(dāng)完備的規(guī)章制度,試圖體系來約束員工,以達(dá)到治理的目的。但假如老板親身做治理,就會(huì)自覺不自覺地凌駕于制度之上,往往老板首先打破制度,造成有些事,有些人不受制度的約束。這一真空就像“黑洞”,會(huì)把其他員工的積極性吸干,會(huì)淡漠員工的法制觀念,或者當(dāng)老板面一套,背老板面另一套,只對(duì)老板個(gè)人負(fù)責(zé),而不對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。   很多人以為只要投老板所好就是好員工,以至于幫老板帶一次孩子也成為一大榮耀。這種行為給企業(yè)造成極大危害。大多數(shù)老板明白其中利害,只是自己也是當(dāng)事人,也就 “當(dāng)事者迷”而不能“旁觀者清”了。   5.治理經(jīng)驗(yàn)不足:老板們大多青年創(chuàng)業(yè),沒有經(jīng)歷過各種不同的企業(yè),不同層次的治理,所以缺乏治理經(jīng)驗(yàn)。與經(jīng)營中較多的個(gè)性,天賦相比,治理則更依靠經(jīng)驗(yàn),其它企業(yè)的昨天可能就是你企業(yè)的今天,你有經(jīng)驗(yàn)就能從別人的成功或失敗中吸取教訓(xùn),少走彎路。   由于缺少經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)老板都是“摸著石頭過河”,一不留神就掉入治理的旋渦中去不能自拔。而且老板的工作范圍只能局限在自己的企業(yè)中,不可能直接接觸到其他企業(yè),想獲得經(jīng)驗(yàn)也是很困難的。經(jīng)營大都對(duì)外,可以從外部得來;而治理大多對(duì)內(nèi),不經(jīng)過自己的摸索很難得到。一方面沒經(jīng)驗(yàn),另一方面又沒地方去學(xué),自然就成了老板的一個(gè)缺陷。   給自己找個(gè)好管家  就整體而言,對(duì)老板的素質(zhì)與特性要求,與對(duì)治理者的素質(zhì)與特性有本質(zhì)的差別,他們是“兩股道上跑的車,走的不是一條路”,   “我只一門心思尋找各種機(jī)會(huì),從不考慮手頭的資源是否有限,我相信車到山前必有路”,“我是一個(gè)好廚師,但要給我備足原料,否則巧婦難為無米之炊。”前者是老板,而后者是治理者,這就是差別。老板是那些“無中生有”的人,而治理者是那些“錦上添花”的人,而要讓同一個(gè)人去做兩個(gè)要求差別很大的工作是很困難的。   老板做治理不適合,但在現(xiàn)今國情下又不得不做,由于現(xiàn)今缺乏不錯(cuò)治理者,而且治理者與老板之間缺乏相互信任。所以治理成了老板的心病,“已所不能勿施于己”。但不做也得做,越做越怕,越怕越做,自己做不好,又怕別人做不好,結(jié)果在惡性循環(huán)中打。   老板與治理者永遠(yuǎn)不同,也永遠(yuǎn)不可能替換,實(shí)在,科學(xué)也簡單的辦法就是老板給自己找個(gè)好管家。
        • 風(fēng)冷無霜更省心 美菱冰箱成家庭好管家
          2015-09-15 13:23
          現(xiàn)在家電成了生活的必需品,購買時(shí),既要符合我們自己的需求,同時(shí)品牌選擇也很重要。在選購冰箱時(shí),人們更加側(cè)重于冰箱的外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部容量及保鮮功能,一款好的冰箱更是如此。據(jù)了解,對(duì)于產(chǎn)品的功能需求也是消費(fèi)者所重點(diǎn)關(guān)注的,美菱雅典娜系列的這款BCD-356WE冰箱,在采用美菱門口技術(shù)的對(duì)開門設(shè)計(jì)之外,其外觀面板的設(shè)計(jì)內(nèi)部功能的改進(jìn)都是很到位的,今天小編就為你來解讀美菱BCD-356WE這款冰箱吧!這是一款美菱雅典娜系列風(fēng)冷無霜冰箱,BCD-356WE采用的是酷鋼不銹鋼面板,專業(yè)覆膜,防油污,更易于清潔。冷藏室采用美菱門口技術(shù),對(duì)開門的設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)空間一體化,大體積食物可以輕松存放。表面上超大LED顯示屏,電腦控溫的設(shè)計(jì),此處可以對(duì)冰箱內(nèi)部的運(yùn)作一目了然。可單獨(dú)關(guān)閉冷藏室,外出旅行時(shí)更加節(jié)省電能。冷藏室精心設(shè)計(jì)的移動(dòng)擱架,不僅防滲透,也可使食物的美味不外漏。以及自動(dòng)感溫控制,不僅實(shí)現(xiàn)了普通冬季轉(zhuǎn)換開關(guān)的功能,而且可以較準(zhǔn)確的控制冷凍室的溫度。降低實(shí)際使用能耗。冷藏室下方的一個(gè)大的果菜盒和兩個(gè)小的果菜盒能存放更多的食物,設(shè)有三檔可調(diào)節(jié)縮水孔設(shè)計(jì),根據(jù)食物不同保濕需求調(diào)節(jié)空間濕度,隨心所調(diào),保鮮更更久。冷凍室抽屜采用導(dǎo)軌式設(shè)計(jì),打開存取食物方便,一步完成。52L的超大容積,全風(fēng)冷無霜的設(shè)計(jì),免除去霜煩惱,讓幸福生活更久新鮮,食物迅速凍透,不遺失食物營養(yǎng),保鮮更出色。點(diǎn)評(píng): 美菱BCD-356W冰箱的顯示屏設(shè)計(jì),能顯現(xiàn)箱體內(nèi)的溫度,當(dāng)它溫度處在不合適狀態(tài),就會(huì)啟動(dòng)獨(dú)立雙循環(huán)系統(tǒng),提高/增加冰箱內(nèi)很好溫度及濕度,鎖住營養(yǎng),讓食物保持很好鮮度。目前這款冰箱在賣場僅售5999元,也是相當(dāng)?shù)谋阋说摹?/div>
        • 木之韓養(yǎng)生有助于調(diào)節(jié)體脂怎么樣
          2015-01-29 09:34
          說起養(yǎng)生相信大家都不陌生,現(xiàn)在許多老年人甚至年輕人都開始走上養(yǎng)生的道路,但是現(xiàn)在提出來一個(gè)養(yǎng)生有助于調(diào)節(jié)體脂的方法,讓很多肥胖人士看到了希望,也讓很多加盟商看到了商機(jī),這促使養(yǎng)生有助于調(diào)節(jié)體脂成為了加盟商們加盟的好項(xiàng)目。
        • 貝立方產(chǎn)后恢復(fù)加盟條件和優(yōu)勢介紹
          2016-01-14 16:49
          健康對(duì)人們來說,是非常的重要,健康是生活的根本,所以在健康的需求上,人們的要求很大,有非常受人們的重視。對(duì)于女性而言,女性產(chǎn)前、產(chǎn)后的健康很重要,需要重視起來,要好好的保養(yǎng),好好的接受正規(guī)的恢復(fù)。
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