文武家政公司歷經(jīng)7年的摸爬滾打逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。由原來(lái)的文武家政服務(wù)部發(fā)展為現(xiàn)在的文武家政服務(wù)有限公司;辦公面積擴(kuò)大10倍，員工人數(shù)由原來(lái)的2人發(fā)展到現(xiàn)在的60多人，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)達(dá)5000多戶(hù)。文武家政業(yè)務(wù)涵蓋：月嫂、育嬰師、月嫂培訓(xùn)、育嬰師培訓(xùn)、住家阿姨、鐘點(diǎn)工、男女護(hù)工、搬家、保潔九大類(lèi)板塊。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文武家政公司始終堅(jiān)持員工制管理及服務(wù)前四不用、服務(wù)中五不準(zhǔn)、服務(wù)要求六統(tǒng)一的原則，贏得了客戶(hù)的好評(píng)，樹(shù)立了品牌家政的口碑。文武家政，一個(gè)運(yùn)用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念在三四線城市成長(zhǎng)起來(lái)的綜合性家政公司。如果您想在三四線城市小本創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)聯(lián)系我們，三四線城市家政市場(chǎng)我們更專(zhuān)業(yè)。
隨著我國(guó)居民人均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過(guò)一千美元，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，我政服務(wù)業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，其原因主要包括以下幾個(gè)方面：
一，居民實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增加，為家政服務(wù)的市場(chǎng)需求提供了物質(zhì)條件和消費(fèi)能力，相當(dāng)一部分居民已經(jīng)有能力支付此類(lèi)消費(fèi)。
二，我國(guó)逐漸成為中等實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，家庭服務(wù)社會(huì)化程度進(jìn)一步提高。隨著人們工作和生活節(jié)奏的普遍加快為了提高工作效率和生活質(zhì)量，人們必然產(chǎn)生對(duì)家政服務(wù)的更多需求。
三，我庭結(jié)構(gòu)正在發(fā)生顯著變化。家庭小型化、人口老齡化等社會(huì)特點(diǎn)日益突出，"空巢老人"、"留守子女"不斷增多，家庭成員從事日常勞務(wù)工作的壓力越來(lái)越大，人們依賴(lài)社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的家政服務(wù)的需求也越來(lái)越大。
到2014年，我國(guó)老齡人口將達(dá)到2億，占世界老齡人口總量的五分之一，養(yǎng)老問(wèn)題已成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。未來(lái)，一對(duì)年輕夫妻可能至少要照顧四個(gè)老人，有的甚至多達(dá)六個(gè)、八個(gè)老人，這就帶來(lái)了新的民生難題。目前，家政服務(wù)業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)，基本介于社會(huì)與家庭之間，諸如陪老、托老、陪護(hù)、鐘點(diǎn)工等服務(wù)項(xiàng)目。今后，隨著老齡人口數(shù)量增多和服務(wù)需求的細(xì)化，如何為老年人提供更好的照顧和精神慰藉，這其中蘊(yùn)含巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
據(jù)商務(wù)部2015年家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破2萬(wàn)億元，從業(yè)人員接近4000萬(wàn)人。以城市下崗工人、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力為主，另外包括少部分專(zhuān)門(mén)從事維修服務(wù)的大中專(zhuān)技校畢業(yè)生和從事管理工作的大學(xué)生。
