洗車在很長一段時間都充當納客手段的角色，誘餌項目，吸引客源，然后再深度挖掘其它項目實現，經營者不惜代價和成本的把洗車神化，豪華裝修、表演性流程、化服務，
當車主已不在把車當成炫耀性、輕奢品，逐漸理性的回歸到代步工具時，真正的贏家還會有幾個？
1、 房租和人員成本有增無減，計算過洗車承擔的費用嗎？
2、 洗車不是高科技，勞動密集型的體力勞動而已，看看哪個的人愿意洗車？
3、 一個店面中，50%的面積用于洗車、60%的裝修用于洗車、70%的人員用于洗車，我們竟然把這還當成誘餌，不覺得這個誘餌成本有點高嗎？
4、 既然把洗車作為一個籌碼和賭注，你有多大的把握和幾率釣到大魚？
5、 2-3人花費不低于30分鐘的時間洗一輛車，算過單工位產出成本嗎？
當這一切都不可控、不可預知的時候，你還敢把賭注押在洗車上嗎？取消洗車，客源從哪來？堅持下去，收銀從哪來？如何能讓洗車？
1、 提高收費，感覺靠譜嗎？
2、 降低房租，房東會同情你嗎？
3、 降低單車成本，總不能就使清水吧？清水會成為日后洗車的大成本，你信嗎？
4、 減少人員、降低工資，想法很好，夢里實現吧？
想解決洗車單獨的途徑就是提率，高工位利用率、解放勞動力，去稀釋現在的高成本，用機械化替代人工，洗車，是即將到來的第二次工業革新，你信與不信，現實就是這樣。
洗車王國－總部
北京歐德巴斯
