| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 46㎡ | 46㎡ | 46㎡ |
| 裝修費(fèi) | 2.76萬元 | 2.30萬元 | 1.93萬元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.7萬元 | 3.5萬元 | 2.8萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.1萬元 | 4.6萬元 | 3.7萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 0.1萬元 | 0.7萬元 |
| 門店租金 | 7675.4元/月 | 4708.7元/月 | 3717.5元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 610元 | 510元 | 410萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬元 | 5.7萬元 | 4.4萬元 |
| 伊莎貝爾西餅店加盟總費(fèi)用 | 22.8萬元 | 17.5萬元 | 14.6萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為伊莎貝爾西餅店加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
伊莎貝爾蛋糕集團(tuán)及其員工即被視為亞洲餐飲業(yè)務(wù)的革新者和開拓先鋒。憑著對(duì)伊莎貝爾蛋糕員工培訓(xùn)和把餐廳拓展為市場(chǎng)開拓者的熱情，集團(tuán)不只拘限于當(dāng)標(biāo)志準(zhǔn)的衡量，卻邁出成為世界很好的步伐。伊莎貝爾蛋糕，它的初次登場(chǎng)即帶出與一個(gè)已經(jīng)占了95％市場(chǎng)份額的國(guó)際著名蛋糕品牌的相抗衡。更濃郁及高達(dá)30余種的豐富餡料選擇為消費(fèi)者提供更新鮮和創(chuàng)立的蛋糕。配合引人的新款芝士和小吃為消費(fèi)者提升就餐體驗(yàn)。伊莎貝爾蛋糕在上市的優(yōu)先天起便取得堂食和外送70％市場(chǎng)份額的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，伊莎貝爾蛋糕擁有被消費(fèi)者認(rèn)同為市場(chǎng)上很好的蛋糕和服務(wù)。并沒有滿足于初期獲得的榮譽(yù)，并繼續(xù)創(chuàng)造更多更新這點(diǎn)使其明顯區(qū)別于它的競(jìng)爭(zhēng)者。區(qū)域劃分形成的壟斷經(jīng)營(yíng)，為扶持加盟商利益，伊莎貝爾蛋糕實(shí)行區(qū)域劃分壟斷經(jīng)營(yíng)，形成不易逾越的市場(chǎng)壁壘，伊莎貝爾蛋糕限額發(fā)展伊莎貝爾蛋糕加盟店。確保創(chuàng)業(yè)者利益，形成良性循環(huán)。頻創(chuàng)佳績(jī)，屢獲榮譽(yù)，伊莎貝爾蛋糕品牌優(yōu)勢(shì)，非常重視品牌的打造，具有短、中、長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，多方面提高/增加品牌的品質(zhì)。伊莎貝爾蛋糕以其獨(dú)蘊(yùn)中華經(jīng)典飲食文化的品牌內(nèi)涵，引發(fā)了新一輪快餐加盟熱潮。管理優(yōu)勢(shì)，伊莎貝爾蛋糕引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)快餐管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)化的手冊(cè)使管理有章可循。
