五招助你做好鋁合金門窗營銷

2016-11-17 10:05:23 來源:91加盟網閱讀：429次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

近年來，大大小小的門窗企業如春筍般層出不窮，都在瓜分那雞蛋大小的市場，有的企業一直徘徊在市場邊緣，有的企業好不容易擠進去了卻被名聲不夠大而擠出來，能吃到蛋糕的企業少之又少。

品牌名稱：美素奶粉
所屬行業：母嬰兒童 > 母嬰用品
門店數量：500家
投資金額：10~20萬

　　近年來，大大小小的門窗企業如春筍般層出不窮，都在瓜分那雞蛋大小的市場，有的企業一直徘徊在市場邊緣，有的企業好不容易擠進去了卻被名聲不夠大而擠出來，能吃到蛋糕的企業少之又少。品牌作為門窗企業的代名詞，如果不加以適當的宣傳、推廣，進行品牌營銷，縱使一身才華也會無處施展。那么門窗企業該如何進行品牌營銷呢？不妨試試下面五大招。

　　品牌營銷優先招：開創一個品類

　　大多數人都知道登上月球的優先人是阿姆斯特朗，卻很少有人會去關注第二個、第三個登上月球的人是誰。“優先”永遠是舞臺上鎂光燈下的焦點，而被人們深深地印在腦海當中。對于那些后來者，大多數的人們都失去了好奇心，沒有多大的興趣。

　　一個品牌的建立也同樣如此，消費者大多只會記住一個行業或品類里面的老大品牌，而對于老二、老三品牌，消費者卻總是記得比較模糊。品牌營銷的優先條法則就是要“開創品類成優先”。要想樹立新的品牌，門窗企業就必須打破原有的秩序和規則，創造新的品類，從而避開激烈的競爭。

　　品牌營銷第二招：借靠一棵大樹

　　網行這樣一個關于“出售書籍”的段子：一位出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統送去一本，并三番五次的問總統的意見，忙于政務的總統沒有時間與其糾纏，便隨口應了一句：“這本書不錯！”出版商如獲至寶，進行大肆宣傳：“現在有總統先生喜歡的書出售。”于是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。

　　書籍和總統扯上了關系，總統背書，就成了暢銷書。不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給總統一本。總統上了一回當，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了！”出版商聽后大喜，他打出廣告：“現在有總統討厭的書出售。”結果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。

　　出版商第三次將書送給總統的時候，總統接受了前兩次的教訓，不置可否。出版商卻大作廣告：“現有總統難以下結論的書出售！”居然又一次大賺其利。

　　“背靠大樹好乘涼”。這個段子讓我們明白，其實出售什么樣的書籍并不重要，而關鍵在于這本書籍和總統扯上了關系，總統背書，就成了暢銷書。品牌營銷也是如此，門窗企業如果能靠住一棵大樹，借勢于外力，自然會使品牌構造的路程省很多力。所謂“大樹”便是在消費者心智模式中已經形成的認知，借勢消費者認知提升自身品牌的方式，便是“靠大樹”的策略。

　　品牌營銷第三招：占領一塊區域

　　在商業的王國里，品牌的營銷與構造也是如此，與其四處游擊，成為無根之木，不如占地為王，打好基礎進行漣漪型擴張。

　　占領一塊區域進行品牌營銷與法則構造的門窗企業，可以具備兩個優勢：

　　優先，建立與區域內的人們的情感聯系。人們普遍對自己所生活的地域具有深深的情感聯系和地域自豪感，因此很多時候會選擇本地的品牌。

　　第二，吸引外區域的消費者。深度挖掘區域文化，將品牌做成區域特色，可以形成區域位勢，吸引外區域的消費者。

　　品牌營銷第四招：建立一項標準

　　標準的制定使自己的品牌快速被消費者接受。標準的制定是為了讓自己的品牌與競爭對手形成差異化，建立的標準一旦被消費者所認同將產生巨大的作用。

　　消費者購買產品的時候會識別這項標準，并且會為了滿足這項標準而買單，同時也會因為競爭對手沒有滿足標準而拋棄競爭對手品牌。標準的制定需要形成差異化，成為門窗企業特有的一項競爭力。

　　能夠被快速模仿的標準是不可持續的，雖然能夠在短期內給門窗企業帶來銷量，但無法將這樣的“標準”打上品牌的印記。

　　品牌營銷第五招：吸引一類人群

　　門窗企業的品牌定位需要有一個消費者定位，鮮明的消費者定位，能夠快速建立消費者與品牌之間的對接與聯系，從而快速“對號入座”，門窗企業的品牌也能快速被定位的消費人群所接受。

　　隨著80后、90后年輕消費群體的崛起，門窗企業開始重視這個新興市場，從產品設計、營銷渠道等方面進行年輕化改造，或直接做差異化品牌，主打年輕人市場，真正去了解、認知他們的需求，才能在未來的營銷實踐中收獲成功。