門窗企業應該如何“養”活經銷商？

門窗代理經銷商是門窗企業的產品走向市場，及提高在行業內的競爭力和創立品牌的關鍵點但是目前門窗企業招商并不好做，想要招商，還要品牌發展，更是難上加難。結合近幾年來門窗行業的招商現狀，業人士總結出，門窗招商不容易，應該將重點工作放在養上面。那么如何“養”呢?

門窗代理

隨著門窗行業內競爭的加劇，對于很多門窗企業來說出現了“招商不易，養商更難”的現象。因為當前門窗市場競爭已經進入白熱化的積累程度的階段，由于大部分門窗代理加盟經銷商的文水平和營銷水平偏低，也導致這些門窗代理經銷商越來越不能跟上市場的步伐，無論是從對市場意識的把握還是管理意識上，已經落后于市場步伐太遠，使其陷入了市場運作無力期，漸漸的無法擔當起當前市場中門窗代理加盟經銷商應當承擔的產品組合、營銷方案和競爭策略策劃與執行這些職能。

門窗代理加盟經銷商突破瓶頸，就要與門窗企業一起做到共贏。這就要求門窗企業必須對旗下門窗代理加盟經銷商進行合理的支持和幫助，結合門窗代理加盟經銷商的實際情況，定期的對所述門窗代理加盟經銷商的銷售團隊進行培訓指導，讓旗下的門窗代理加盟商掌握科學規范的銷售運作，運用科學的方法經行營銷及銷售。同時門窗企業也可以將企業多年來的營銷經驗經行總結，將這些知識和經驗編制成營銷手冊發放給旗下門窗代理加盟商。另外還可以帶領門窗代理加盟經銷商到運作好的市場實地參觀、考場、交流等。后來實現其門窗代理加盟經銷商的按需學習，自我成長以及自我突破。只有門窗代理加盟經銷商的“成長瓶頸”被突破了，門窗企業和門窗代理加盟經銷商之間才能實現“共贏”。

同時，門窗企業還要強化企業銷售團隊的管理和考核制度，使得門窗企業派駐到各地門窗代理加盟經銷商處的輔銷運作人能真正幫助經銷商“排憂解難”，解決市場上存在的一些問題，只有這樣真心實意親情化的售后服務，真正能夠幫助門窗代理加盟經銷商贏利，才能實現其門窗代理經銷商與門窗企業長期共存合作雙贏的合格局面。若是門窗代理加盟經銷商的文化水平和專業知識有限，針對于一些新興的大賣場渠道不知道怎么運作時，門窗企業的輔銷人員要親自手把手帶領門窗代理加盟經銷商的員工去談判、進店、做店內生動化、店內促銷等等，在運作的過程中把每一步的具體操作動作進行系統的分析和總結，并詳細的講解給門窗代理加盟店的銷售人員，授之以漁才是幫助門窗代理加盟經銷商的很高境界。

門窗代理加盟經銷商與門窗企業之間是一個相輔相成的關系，一方的發展可能會關系到另一方的生死存亡。也就是說，培養一個成功的門窗代理加盟經銷商是品牌的長遠建設。