中鼎并購美國塑料企業-海外并購日益成熟

如今，當現錢寬裕的炒房團浩浩蕩蕩赴美購房時，繼續海外收購狂潮的企業在跨國并購上也顯示出了更深的了解和精明。

但和地產交易不同的是，跨境并購在交易完成之后仍有許多更棘手的工作有待完成。

安徽中鼎密封件有限公司也不例外，該公司正以850萬美元的價格收購總部位于美國密歇根州阿克倫城的邁爾斯工業股份有限公司的兩家塑料與橡膠成型子公司。

名為BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的這兩家公司的資產凈值為1400萬美元。

盡管在紐約證券交易所上市的邁爾斯公司還未公布交易詳情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已發布聲明透露了收購相關的財務條款、評估和未來的戰略等內容。

該聲明稱，雖然中鼎將接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定資產―包括地皮、建筑和機械等，但其真正的目標是非有形資產：如品牌，技術，管理，還有中鼎為看重的客戶基礎。中鼎公司在聲明中指出，兩家公司均是底特律三大汽車制造商的一級供應商。

中鼎準備將在美的部分生產遷往。但今后該公司將基本延續“美國制造”這一業務模式，此舉有助于提高在北美的能力，同時也可避免貿易爭端。

在完成對邁爾斯子公司的收購后，中鼎面臨的挑戰將是如何重組美國子公司并把其品牌、供應鏈與管理層整合到中鼎的全球體系中。

中鼎表態說，他們將設法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技術人才，但不一定會留下其他所有員工。中鼎已調查清楚，MichiganRubber公司的217名員工和BuckhornRubber公司的127名員工并未組成工會。

中鼎已經不是在美并購的新手了：在2008年，該公司就已收購了總部位于美國俄亥俄州Strasburg的汽車供應商Allied-BalticRubberInc.公司并更名為ZhongdingUSAInc.公司，交易價格為450萬美元。

在我看來，中鼎在2008年和2009年進行的并購交易的顯著的差別在于，Allied-Baltic公司在被收購時已連續兩年虧損，但這次的BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司則有。

我相信中鼎此次收購是正確的決定。但在今后的重組過程中將面臨各種挑戰，包括在一家跨國公司內部實施標準化體系，在不同的地理區域和業務部把決策和績效責任下放，管理本地和外籍員工并確保他們對企業的忠誠及生產率，以及彌補文化鴻溝等。

不過有一點是明確無疑的，那就是企業正在性并購活動的歷練下日趨成熟和西化。