宅男社品牌創(chuàng)立于2002年，創(chuàng)始人是Thomas33歲，香港人。畢業(yè)于圣馬丁藝術(shù)學(xué)院，主修服裝設(shè)計(jì)。1994年，Thomas還在大學(xué)期間，主修課程外他還選修了心理學(xué)。大學(xué)的生活是豐富的，但是對(duì)于Thomas來(lái)說(shuō)除了上課，時(shí)間都習(xí)慣于在住所呆著，拿著筆勾勾畫(huà)畫(huà)，因?yàn)樗艽蟮哪繕?biāo)是創(chuàng)立自己的品牌。漸漸地，他越發(fā)覺(jué)得其實(shí)男人們也很愛(ài)美，很悶騷，喜歡亮麗鮮艷，那種心態(tài)一點(diǎn)不輸給女人們。一次在上心理學(xué)課程中碰到了校友Jim，一個(gè)很羞澀，很內(nèi)向的男人。正苦惱于喜歡一個(gè)很時(shí)尚的女孩子不敢說(shuō)出來(lái)，只因自己太普通，怕被拒絕。一席話(huà)猶如一道光環(huán)點(diǎn)醒Thomas，既然男人也愛(ài)美，何不為男人們?cè)O(shè)計(jì)更多色彩亮麗的服裝，既然男人都不善于逛街何不創(chuàng)立一個(gè)綜合品牌，從內(nèi)衣到服裝。一應(yīng)俱全。有了想法就賦予行動(dòng)，Thomas開(kāi)始著手于服裝的設(shè)計(jì)，以“boyparty”命名 。

2000年，Thomas畢業(yè)回到香港，組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。再一次根據(jù)亞洲人的特性進(jìn)行改型，以健康、時(shí)尚、炫彩在2002年正式面向于香港消費(fèi)人群。

2010年源自有名導(dǎo)演詹姆斯 卡梅隆的巨影阿凡達(dá)。此部電影傳遞了環(huán)保意識(shí)，因此再次在面料上進(jìn)行優(yōu)化，革新。2012年挺進(jìn)內(nèi)地，以“宅男社boyparty”為品牌名稱(chēng)，將時(shí)尚渲染整個(gè)。

宅男社昌恒服飾有限公司，以國(guó)際化的視野開(kāi)創(chuàng)內(nèi)衣行業(yè)中具有代表性男仕內(nèi)衣品牌宅男社。宅男社品牌追求精益求精設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，采用全面的綠色環(huán)保面料，傳遞環(huán)保意識(shí)，傳播綠色理念;取其品牌名稱(chēng)，涵意著宅男社男士?jī)?nèi)衣有著魅影騎士的獨(dú)特魅力、勇于拼搏、敢為人先、崇尚自由、追求人生成功的人格品質(zhì)。為男士?jī)?nèi)衣行業(yè)，開(kāi)拓一條明亮的寬敞道路。

宅男社產(chǎn)品采用透氣親膚面料和立體裁剪工藝，包容性強(qiáng)，在塑造自由舒適的身體空間同時(shí)能更好地呈現(xiàn)出人體曲線。定位于真正大眾時(shí)尚品牌的宅男社采取時(shí)尚的風(fēng)格，不凡的品質(zhì)，豐富專(zhuān)業(yè)的品線，高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、低的代理加盟政策，靈活務(wù)實(shí)的市場(chǎng)推廣方式，多方面地升級(jí)了品牌的優(yōu)勢(shì)。

開(kāi)男裝店？至少有30家與您競(jìng)爭(zhēng)；開(kāi)童裝店？至少有40家與您競(jìng)爭(zhēng)；開(kāi)女裝店？更有70多家與您競(jìng)爭(zhēng)；唯獨(dú)男士?jī)?nèi)衣店，在任何城市幾乎都沒(méi)有。一個(gè)1000億的市場(chǎng)、一個(gè)空白商機(jī)、經(jīng)營(yíng)快、加盟易！
宅男從“內(nèi)”至外的時(shí)尚塑“型”

1、被忽視、產(chǎn)量少
男人的內(nèi)衣概念還停留在遮羞蔽體的“溫飽”階段,男士?jī)?nèi)衣的產(chǎn)量也僅為女性?xún)?nèi)百分之三。男士護(hù)膚品更是尚未得到全面重視，男人對(duì)男士?jī)?nèi)衣和護(hù)膚品的購(gòu)買(mǎi)力和需求被嚴(yán)重忽視。

2、單一化、大眾化
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，男士?jī)?nèi)褲絕大多數(shù)還是停留平角或者三角；顏色還是以黑色、灰色、白色的為主，不能從根本上滿(mǎn)足能力相對(duì)較高的時(shí)尚、成熟男性需求。男士護(hù)膚品市場(chǎng)則更加是陳舊俗套，一些國(guó)際的品牌也未大規(guī)模投入市場(chǎng)，客觀上忽視了男士對(duì)美和時(shí)尚的渴求。

3、不專(zhuān)業(yè)、不品牌
雅戈?duì)枴⑵咂ダ恰⒑懼摇PG……一個(gè)個(gè)知名的男性服裝品牌，沒(méi)有一個(gè)瞄準(zhǔn)了男士?jī)?nèi)衣、男士護(hù)膚等貼身市場(chǎng)，嚴(yán)重缺乏男士?jī)?nèi)衣的成熟品牌，而本土品牌因其雜亂，男性護(hù)膚品所應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)研發(fā)技術(shù)與行業(yè)文化使其紛紛退出男士?jī)?nèi)衣市場(chǎng)，市場(chǎng)迫切需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌來(lái)引路男士消費(fèi)的高潮。

4、想購(gòu)買(mǎi)、沒(méi)有店
80、90后越來(lái)越習(xí)慣于追求生活的細(xì)節(jié)美，他們追求品質(zhì)的心理促使男士貼身用品向?qū)I(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)，而在二三級(jí)城市，幾乎沒(méi)有專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售男士?jī)?nèi)衣、男性護(hù)膚品的商店、店鋪，所以造成男性對(duì)內(nèi)衣，男性護(hù)膚品只能胡亂湊合，男士有美的需求和強(qiáng)大消費(fèi)能力，只缺一個(gè)男士?jī)?nèi)衣、護(hù)膚品專(zhuān)賣(mài)店。

5、注品質(zhì)、選品牌
隨著生活水平及健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升，男性對(duì)自身衛(wèi)生條件提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，貼心內(nèi)衣的選擇被納入到男性的養(yǎng)生保健中，引發(fā)了從一條內(nèi)褲一雙襪子的購(gòu)買(mǎi)變成一個(gè)星期的內(nèi)褲和一打襪子的一次性購(gòu)買(mǎi)的全新消費(fèi)觀念，并且越來(lái)越多的男士對(duì)于品質(zhì)與品牌都有嚴(yán)格的選擇。

大叔式的黑白灰男士?jī)?nèi)衣已經(jīng)不能滿(mǎn)足80、90這些個(gè)性、新潮的一代，他們需要內(nèi)衣在款式、彩色、工藝上的創(chuàng)立，不做男歐巴桑！

男士?jī)?nèi)衣品牌專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)急需宅男社來(lái)填補(bǔ)空白！

合作條件：

有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
有相應(yīng)的加盟能力和意識(shí)。
對(duì) boy party宅男社品牌有一定了解，理解并認(rèn)同品牌文化、經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)發(fā)展理念。
有一定的起動(dòng)資金，有一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有共同發(fā)展的信心。
提出代理的區(qū)域沒(méi)有簽定其他代理合同。