【壽光果菜品種權招商】共享洗衣機市場了
壽光果菜品種權全國加盟電話，你要找的純手續(xù)費、撮合制、日結算，正規(guī)專業(yè)金融平臺， 開啟多種加盟新模式，玩轉(zhuǎn)金融行業(yè)代理平臺，還在等什么？要繼續(xù)看機會溜走嗎？
奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2016年洗衣機市場實現(xiàn)零售量3428萬臺，同比上漲2.2個百分點，零售額615億元，同比上漲1.2個百分點。洗衣機常規(guī)市場增長空間所剩無幾，不過以高校學生、都市租客和工廠藍領等為主體的2.2億流動人口，卻迸發(fā)出巨大的想象空間。壽光果菜品種權加盟，全國總動員，歡迎壽光果菜品種權招商新的代理咨詢，壽光果菜品種權開啟網(wǎng)紅市場新紀元，帶你的賺網(wǎng)紅大經(jīng)濟時代的的品種權財富，
共享洗衣模式初長成
相關報告統(tǒng)計顯示，目前我國在校大學生數(shù)量約為2468萬人，人均年消費11347元，其中需要在校洗衣的學生占比達到70%。如果以70個學生需要配置一臺智能洗衣機的標準計算，僅校園市場就能給洗衣機企業(yè)帶來30萬臺的剛性新增需求。
面對新興的市場缺口，海爾、美的、創(chuàng)維等家電企業(yè)已經(jīng)走在商用領域服務和模式創(chuàng)立的前沿。據(jù)了解，海爾集團旗下“海爾洗衣”已經(jīng)進入了北京市的40多所高校，在全國共計覆蓋高校585所，覆蓋學生人數(shù)超過500萬。美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”也先后進入山西大學、中北大學等高校。另外，創(chuàng)維集團智慧家庭發(fā)展部牽頭的“輕客共享洗衣”項目也在快速的推進當中。
記者在實地走訪北京工業(yè)大學時發(fā)現(xiàn)，位于男生寢室樓三層的洗衣房里擺放著兩排洗衣機，一側是“老式”投幣洗衣機，一側是海爾新智能洗衣機和刷鞋機，四臺新洗衣機都在運作當中。伴隨著提示音樂的響起，其中一臺洗衣機洗衣完畢，隨后就有一名學生端著空盆將洗好的衣服直接取走。
海爾集團旗下北京海貍先生網(wǎng)絡科技有限公司監(jiān)事李名國告訴記者，“海爾洗衣”提供了“可視化”的洗衣服務，用戶APP可以實時查看附近洗衣機的運行狀態(tài)，線上預定、付款洗衣無需排隊和等待，洗衣結束后平臺會自動發(fā)送信息，提醒用戶取走已經(jīng)洗完的衣物。
在此之前，學生洗衣需要自備零錢，08eR347v01x“吃”硬幣的情況也屢見不鮮。而且，運營商在結算時收運硬幣需要花費一定的人力和時間成本。共享洗衣平臺支持在線付款后，為用戶支付提供便利的同時，運營商的結算效率也得到了提升。
在硬件方面，海爾吸收了三洋在商用洗衣機領域的技術和運營經(jīng)驗，采用高品質(zhì)電機、離合器，從而滿足高強度的洗衣要求。同時，創(chuàng)維共享洗衣機也在從原材料應用、售后服務、殺菌消毒自清潔方面進行突破，不斷解決共享洗衣使用場景中的痛點。
據(jù)創(chuàng)維“輕客共享洗衣”總負責人肖介紹，創(chuàng)維目前采用的是自營和聯(lián)營相結合的模式，現(xiàn)在每臺洗衣機每天會有4單左右的成交量，單臺洗衣機在6個月左右就可以正常經(jīng)營。
與之不同的是，“海爾洗衣”并不是洗衣訂單收效。李名國告訴記者，洗衣訂單全歸運營商所有，“海爾洗衣”的實現(xiàn)目標來源是洗衣機硬件銷售和平臺生態(tài)圈服務。記者了解到，“海爾洗衣”的發(fā)展思路是，常規(guī)洗衣業(yè)務帶來的流量形成平臺入口，之后再借助購物、創(chuàng)業(yè)眾包、兼職、訂票、直播等功能實現(xiàn)。
共享經(jīng)濟的邊界在哪里？
目前，“海爾洗衣”全平臺月成交訂單達到了50~60萬單，未來在拓展更多學校市場的同時還會進入社區(qū)、酒店等領域。此外，“海爾洗衣”在全國范圍內(nèi)還拓展了了15個城市的60萬家干洗店。而創(chuàng)維方面，已經(jīng)進入工廠、社區(qū)市場，本月15日之后會大力拓展校園市場。
共享洗衣解決用戶痛點、深耕細分市場，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一個可供參考的樣本。不過，作為新興的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式而言，同時也存在著的局限性。李名國坦言，學校是一個非常特殊的市場，以后進軍社區(qū)可能會面臨一些諸如生活習慣、居住環(huán)境等方面挑戰(zhàn)。
客觀來說，共享洗衣雖然節(jié)省了設備占地空間，但是對社會人士而言，洗衣的隱私性和衛(wèi)生問題仍然構成一定的阻力。重要的是，相對國外而言，的公寓式社區(qū)畢竟還是少數(shù)，共享洗衣模式進軍普通居民社區(qū)面臨著重重的困難。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察人士劉步塵告訴記者，近幾年制造企業(yè)銷售情況不太樂觀，所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式，許多產(chǎn)品的自身屬性并不完全具備共享經(jīng)濟的特性。
事實上，不僅是共享洗衣，就連近來“爆紅”的共享單車、共享汽車也面臨著諸多的局限性。從市場需求來看，共享洗衣、共享單車等只是主流市場需求的一種補充方案。共享洗衣的本質(zhì)是群體聚居環(huán)境下，借助撮合平臺進行閑置資源的優(yōu)化配置。不過當下的主流使用場景還是以單個家庭為主，共享洗衣的應用領域具有一定的局限性。
此外，從運營成本來看，共享模式必須規(guī)模化效應來降低維修、人力、折舊等方面的損耗。共享單車等項目在一、二線城市風生水起，在三、四線城市卻寂寥無音就是很好的印證。
共享經(jīng)濟對優(yōu)化社會資源配置具有不可替代的作用，不過依然擺不脫行業(yè)、產(chǎn)品、地域和人性等因素的限制。
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共享洗衣模式初長成
相關報告統(tǒng)計顯示，目前我國在校大學生數(shù)量約為2468萬人，人均年消費11347元，其中需要在校洗衣的學生占比達到70%。如果以70個學生需要配置一臺智能洗衣機的標準計算，僅校園市場就能給洗衣機企業(yè)帶來30萬臺的剛性新增需求。
面對新興的市場缺口，海爾、美的、創(chuàng)維等家電企業(yè)已經(jīng)走在商用領域服務和模式創(chuàng)立的前沿。據(jù)了解，海爾集團旗下“海爾洗衣”已經(jīng)進入了北京市的40多所高校，在全國共計覆蓋高校585所，覆蓋學生人數(shù)超過500萬。美的集團旗下智能洗衣房“美美洗”也先后進入山西大學、中北大學等高校。另外，創(chuàng)維集團智慧家庭發(fā)展部牽頭的“輕客共享洗衣”項目也在快速的推進當中。
記者在實地走訪北京工業(yè)大學時發(fā)現(xiàn)，位于男生寢室樓三層的洗衣房里擺放著兩排洗衣機，一側是“老式”投幣洗衣機，一側是海爾新智能洗衣機和刷鞋機，四臺新洗衣機都在運作當中。伴隨著提示音樂的響起，其中一臺洗衣機洗衣完畢，隨后就有一名學生端著空盆將洗好的衣服直接取走。
海爾集團旗下北京海貍先生網(wǎng)絡科技有限公司監(jiān)事李名國告訴記者，“海爾洗衣”提供了“可視化”的洗衣服務，用戶APP可以實時查看附近洗衣機的運行狀態(tài)，線上預定、付款洗衣無需排隊和等待，洗衣結束后平臺會自動發(fā)送信息，提醒用戶取走已經(jīng)洗完的衣物。
在此之前，學生洗衣需要自備零錢，08eR347v01x“吃”硬幣的情況也屢見不鮮。而且，運營商在結算時收運硬幣需要花費一定的人力和時間成本。共享洗衣平臺支持在線付款后，為用戶支付提供便利的同時，運營商的結算效率也得到了提升。
在硬件方面，海爾吸收了三洋在商用洗衣機領域的技術和運營經(jīng)驗，采用高品質(zhì)電機、離合器，從而滿足高強度的洗衣要求。同時，創(chuàng)維共享洗衣機也在從原材料應用、售后服務、殺菌消毒自清潔方面進行突破，不斷解決共享洗衣使用場景中的痛點。
據(jù)創(chuàng)維“輕客共享洗衣”總負責人肖介紹，創(chuàng)維目前采用的是自營和聯(lián)營相結合的模式，現(xiàn)在每臺洗衣機每天會有4單左右的成交量，單臺洗衣機在6個月左右就可以正常經(jīng)營。
與之不同的是，“海爾洗衣”并不是洗衣訂單收效。李名國告訴記者，洗衣訂單全歸運營商所有，“海爾洗衣”的實現(xiàn)目標來源是洗衣機硬件銷售和平臺生態(tài)圈服務。記者了解到，“海爾洗衣”的發(fā)展思路是，常規(guī)洗衣業(yè)務帶來的流量形成平臺入口，之后再借助購物、創(chuàng)業(yè)眾包、兼職、訂票、直播等功能實現(xiàn)。
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