正大車業(yè)是自行采購(gòu)原材料(或按委托人提供的材料)大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線式的加工，大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是正大車業(yè)的重要的特點(diǎn)。相對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，正大車業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的正大車業(yè)以過(guò)去勞動(dòng)的生產(chǎn)物作為勞動(dòng)對(duì)象，如冶金、機(jī)械、電子、化學(xué)、石油化工、木材加工、建筑材料、造紙、紡織、食品、皮革工業(yè)。隨著技術(shù)的發(fā)展，正大車業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向到利用高技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新材料生產(chǎn)的高附加值正大車業(yè)。
如何在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，如何降低成本增加贏利，對(duì)加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是迫在眉睫、急需解決的難題。在困境下，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式來(lái)管理企業(yè)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的重要舉措。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、核算、控制等方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各對(duì)象化費(fèi)用的管理行為的總稱，能為管理.者提供成本信息、并幫助其作出管理決策。合理的成本管理降低成本對(duì)企業(yè)生存意義重大：降低成本能直接增加企業(yè)贏利，給企業(yè)帶來(lái)的贏利：并能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)改善水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，一些加工制造企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)成本管理模式的改革，存在著成本管理體制不完善、管理者成本管理觀念不強(qiáng)缺乏戰(zhàn)略性、成本信息陳舊、成本控制不力、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著加工制造企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
企業(yè)管理是以人為本的，故在管理過(guò)程中，應(yīng)充分把握企業(yè)員工的既得利益，以適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，將成本控制與利益結(jié)合，以獎(jiǎng)金作為激勵(lì)員工控制成本的手段，對(duì)于各部門和個(gè)人在升本控制中的貢獻(xiàn)實(shí)行差距贏利。從而降低在員工管理上的精神成本，以精神成本推動(dòng)物質(zhì)成本的管理。
