| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 君寶物流加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.50萬(wàn)元 | 3.00萬(wàn)元 | 2.60萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.6萬(wàn)元 | 4.0萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.1萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.5萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 | 1.0萬(wàn)元 | 君寶物流加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 8994.3元/月 | 4568.3元/月 | 3864.8元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.3萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 | 4.9萬(wàn)元 | |
| 君寶物流加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 23.0萬(wàn)元 | 18.7萬(wàn)元 | 15.6萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上君寶物流加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
據(jù)國(guó)際名氣商業(yè)機(jī)構(gòu)估測(cè)，物流市場(chǎng)每年的潛量約為200億人民幣，其中上海約占16億，而且在未來(lái)的10年內(nèi)，仍將以每年20-30%的速度持續(xù)增加。同時(shí)，根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，物流市場(chǎng)正向國(guó)際資本逐步放開(kāi)，各大國(guó)際物流公司已開(kāi)始掙搶這一巨大蛋糕。 然而，面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)，一直躊躇滿(mǎn)志的民營(yíng)物流公司卻越來(lái)越感到步履維艱。
其實(shí)不難理解，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于中小型民營(yíng)物流公司顯而易見(jiàn)的劣勢(shì)，直接造成了其目前“業(yè)務(wù)上不去，成本下不來(lái)”的生存困境。 一方面，業(yè)務(wù)越來(lái)越難做，相互壓價(jià)幾乎成了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的主要手段。
由于物流行業(yè)的特殊性，人員成本、管理成本、賠償成本、折扣成本、物料成本、發(fā)貨成本等各類(lèi)成本居高不下。因此，大多數(shù)民營(yíng)物流公司一直處于微利甚至虧損狀態(tài)。不在競(jìng)爭(zhēng)中提高，就在競(jìng)爭(zhēng)中滅亡。 對(duì)于任何一家有抱負(fù)的民營(yíng)物流公司 而言，“如何提高競(jìng)爭(zhēng)力”無(wú)疑成了當(dāng)前緊迫的問(wèn)題。 那么，如何提高民營(yíng)物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力呢？根據(jù)其現(xiàn)狀對(duì)癥下藥，市場(chǎng)戰(zhàn)略定位應(yīng)該是“上業(yè)務(wù)，降成本? 如何上業(yè)務(wù)？核心思想是“內(nèi)外兩手抓”——內(nèi)抓服務(wù)質(zhì)量，外抓品牌推廣；如何降成本？ 核心思想是“成本管理”。可以說(shuō)， 正是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量不佳、品牌推廣疲軟、成本管理缺乏三方面的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了中小型民營(yíng)快遞公司難以發(fā)展。 客觀(guān)地講，很多快遞公司已經(jīng)逐步意識(shí)到了上述問(wèn)題，也采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，但還是不理想。
如何從根本上解決這三個(gè)方面的問(wèn)題呢？
單獨(dú)的途徑是服務(wù)模式的革新，即淘汰單一、低效、隨意的傳統(tǒng)物流服務(wù)模式，建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化、品牌化的新服務(wù)模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌推廣，完善成本管理，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，問(wèn)題又來(lái)了：如何建立呢？資金、技術(shù)、人才、品牌、戰(zhàn)略從何而來(lái)？誠(chéng)哉斯言。
實(shí)踐說(shuō)明，加盟物流公司是目前創(chuàng)業(yè)的優(yōu)佳選擇。
