陳義紅：動(dòng)向體育董事長

　　陳義紅是動(dòng)向有限公司董事局主席,在運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任北京李寧體育用品有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行官以及在香港上市的李寧有限公司的執(zhí)行董事.

　　2002年起,由他擔(dān)任董事長的北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司,將意大利知名運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌Kappa引入.

　　2006年3月,陳義紅領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)向買斷了Kappa品牌在內(nèi)地和澳門地區(qū)的所有權(quán)益.

　　2007年10月10日,動(dòng)向在香港聯(lián)交所成功上市,股票代碼HK3818.

　　2008年4月,動(dòng)向收購在日本擁有和經(jīng)營Kappa品牌及多個(gè)其他滑雪和戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌的日本Phenix株式會(huì)社,向多品牌戰(zhàn)略邁進(jìn)了重要一步.

　　目前,動(dòng)向已經(jīng)成為帶頭的運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營企業(yè).旗下的Kappa品牌更已躋身成為市場運(yùn)動(dòng)品牌前前幾名之列.

當(dāng)南北大地的年輕人都開始以穿上KappaLOGO的衣服為榮-從而使其成為現(xiàn)今流行的運(yùn)動(dòng)品牌的時(shí)候,他所領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)向也于2007年10月10日正式在香港聯(lián)交所掛牌交易.當(dāng)日16時(shí),首日在香港聯(lián)交所掛牌交易的動(dòng)向報(bào)收5.43港元.以此價(jià)計(jì),動(dòng)向的總市值達(dá)到298.7億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了早前在港上市的李寧、安踏.控制動(dòng)向64.7%股份的陳義紅家族的財(cái)富隨之達(dá)到193億港元,個(gè)人持股53.32%的陳義紅身價(jià)則達(dá)到159億元.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老東家李寧的第六十五位.

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚教父、福布斯排行榜富豪,面對(duì)媒體的各種贊譽(yù),陳義紅說:不感興趣!

　　他并不想成為連去咖啡廳喝咖啡都沒有自由空間的公眾人物.

　　他希望將"動(dòng)向"打造成全好的秀的品牌管理公司,但面對(duì)2009年看不清的市場,他說要學(xué)"豬堅(jiān)強(qiáng)",活著才有希望,以前的"速度、速度、速度"變成了"安全、安全、安全"!

　　陳義紅很戀舊,不時(shí)回到童年住過的院子、上學(xué)的校舍還有工作過的地方,經(jīng)常回憶自己不同階段的生活:、軍人、工人、銷售員、經(jīng)理,不一而足,時(shí)而高興、時(shí)而感慨.

　　面對(duì)如今的成就,他說,生意場上和打仗沒有兩樣,勝者王侯敗者寇,不管如何,條條大路通羅馬,順著自己的路往前走,建立你的帝國,你就是成功的.

讓我們看看陳義紅的生活經(jīng)歷.

　　1958年,陳義紅出生在一個(gè)軍人世家,父親是飛行員,母親也是軍人,家里兄弟四人,他是老大,也是軍隊(duì)大院里的.

　　"我是部隊(duì)大院的孩子,小時(shí)候很有優(yōu)越感,父親是典型的山西人,按山西傳統(tǒng),長子如父,我是長子,所以得到了父親特別的寵愛."陳義紅回憶,11歲,剛上初一,家中一輛英國產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)牌自行車就成了他的坐騎,"那個(gè)年代擁有這樣的自行車,相當(dāng)于現(xiàn)在的年輕人開奔馳、寶馬".

　　和很多五、六十年代孩子艱辛的童年不同,陳義紅小時(shí)候生活環(huán)境很好,時(shí)常能吃到巧克力、蘋果、富強(qiáng)粉等這些稀有的東西."我小時(shí)候不感覺到生活很艱苦,那輛自行車父親就給我騎過,我不騎了,他也不讓弟弟們?nèi)ヅ?這種優(yōu)越感可能很多孩子都沒有體會(huì)過".

　　17歲,陳義紅結(jié)束了自由自在的優(yōu)越生活,選擇參軍."軍人世家嘛,我的理想是成為一名出色的軍人."

　　這是陳義紅的優(yōu)先份職業(yè),對(duì)他的思想影響深遠(yuǎn).

　　五年軍旅生涯,他印象深的是1978年春節(jié),山西娘子關(guān),村民坐車到公社看戲,結(jié)果有一輛車出意外,從山上翻到山下火車軌道上."我作為緩解隊(duì)骨干參與了那次搶救,親眼看見有不少人失去了生命,有人是在當(dāng)場搶救的時(shí)候死的,也有人是在轉(zhuǎn)院的時(shí)候死的.那個(gè)場景讓我明白了什么是責(zé)任,意識(shí)到自己應(yīng)該成為一個(gè)有責(zé)任心的人."

　　除了責(zé)任,軍隊(duì)嚴(yán)明的紀(jì)律也改變了陳義紅原本自由散漫的生活習(xí)慣,"早上5點(diǎn)半必須起床,否則會(huì)影響到整個(gè)班,到9點(diǎn)就必須熄燈,不熄燈,部隊(duì)點(diǎn)名批評(píng)的時(shí)候就不是點(diǎn)我一個(gè),而是點(diǎn)我整個(gè)宿舍人的名字."

　　"我還學(xué)會(huì)了服從,執(zhí)行命令.17歲之前,除非特別認(rèn)同,我很少去服從誰.在部隊(duì),命令則必須執(zhí)行,而且執(zhí)行還要堅(jiān)決,沒有什么對(duì)和錯(cuò).你可能認(rèn)為挖這條水渠用鎬或者別的方法會(huì)更好,但你沒有發(fā)言權(quán),部隊(duì)命令怎么挖就怎么挖,你必須執(zhí)行."

　　因?yàn)楫?dāng)兵,陳義紅錯(cuò)過了1978年恢復(fù)的高考,但在部隊(duì),他入了黨,成為提干的后備力量,"我的理想就是成為一名出色的軍人,未來的將軍".

　　1979年,軍隊(duì)體制改革,提出軍隊(duì)干部也要經(jīng)過院校培訓(xùn),陳義紅參加了高考,并且取得不錯(cuò)的成績.可惜,因?yàn)槊~所限,后來未能如愿,"我只好再次回到部隊(duì),從此便沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)了."

　　陳義紅又在部隊(duì)呆了一年,希望能有轉(zhuǎn)機(jī),結(jié)果卻依然讓他失望,"只好離開部隊(duì),因?yàn)槟菚r(shí)候目標(biāo)很明確,留部隊(duì)就是要做軍官."現(xiàn)在回憶那段歲月,陳義紅很感傷,不過做出決定時(shí),他覺得自己真的長大了.

　　80年代初的軍人轉(zhuǎn)業(yè)沒有太多選擇."父親考慮的優(yōu)先目標(biāo)是想讓我進(jìn)國營企業(yè),要不就是鐵路系統(tǒng)和公安系統(tǒng).我不想做信號(hào)工,更不想被派到很遠(yuǎn)地方,所以我選擇了企業(yè)――一個(gè)全民所有制的北京市前門鞋廠".

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　　談起這次選擇,陳義紅說,父親的影響很重要,首先這家企業(yè)是國營的,其次離家很近."那個(gè)年代,說白了做什么都是一樣的,每月掙38.6元,我們當(dāng)了五年兵的人才多1.4元,每月4優(yōu)惠".

　　"1988年,我30歲,決定下海,經(jīng)過八年的闖蕩,從工廠到企業(yè)再到大學(xué),除了農(nóng)民沒當(dāng)以外,其它職業(yè)我都干過,我覺得自己更適合經(jīng)商,我的生意才能是天生的".

　　知道自己喜歡做生意,陳義紅并沒有馬上自己去創(chuàng)業(yè),而是選擇到公司打工,開始了打工生涯.那種環(huán)境是他喜歡的.1988年5月份,他到一家叫康華的公司上班,可惜當(dāng)年10月康華就因故關(guān)閉了.

　　從康華出來后,陳義紅又到體育總局的體育服務(wù)中心上班,為一家叫"十佳"的運(yùn)動(dòng)品牌做銷售員,前后呆了15個(gè)月.

陳義紅在經(jīng)商之前,原本有機(jī)會(huì)成為專業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員,由于體檢不符合嚴(yán)格的體測(cè)標(biāo)準(zhǔn)而報(bào)名參加了解陳義紅放軍,經(jīng)歷過整整5年的軍營生活.自小在軍營中長大,前十佳運(yùn)動(dòng)鞋的銷售員、李寧公司的鞋類經(jīng)理陳義紅現(xiàn)在被稱為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的教父,他曾因?yàn)榉浅Ａ私獾哪贻p人喜歡穿什么而一手扶植起3個(gè)品牌.事實(shí)上,由一名軍人到打工仔,然后成為擁有一個(gè)品牌的企業(yè)家,這二十多年來,陳義紅靠的就是出奇制勝.就這樣,在不到20年的時(shí)間里,陳義紅從一名普通的銷售員躋身富豪榜第三十六位. 　

　　1991年,陳義紅加入李寧公司,職務(wù)是銷售副經(jīng)理.這段職業(yè)生涯,媒體多有報(bào)道,李寧公司打造的平臺(tái)讓陳義紅享受了職業(yè)的輝煌,并成為歷史沉淀,銘刻在心.

　　2001年,李寧公司進(jìn)入全面戰(zhàn)略調(diào)整階段,快速成長的體育用品市場在細(xì)分過程中形成了大量的機(jī)會(huì),陳義紅又一次抓住了機(jī)會(huì). 　　

2002年2月,李寧公司同意大利KAPPA公司簽訂合同,并成立北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司,成為KAPPA在地區(qū)的總代理,陳義紅將已日趨成熟的李寧品牌交給了迅速成長起來的管理團(tuán)隊(duì),親自出任北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司董事長. 　　

陳義紅原是北京李寧公司的總經(jīng)理、CEO,在李寧公司扎根了14年.2005年6月,陳義紅出資購買北京動(dòng)向80%的股權(quán),正式成為北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司的老板;2005年9月1日,陳義紅正式辭任李寧公司董事會(huì).

　　在李寧公司,陳義紅從副經(jīng)理做到CEO,他說,自己一律不是條件很好的候選人,"但我做事扎實(shí),講誠信".

　　"很多人做事,往往會(huì)跟利益掛得很緊,但我是一個(gè)不把利益看得特別重的人,高了說我是在追求人生價(jià)值,實(shí)際上我是在追求一種責(zé)任大化,希望責(zé)任大化來歷練自己的能力".

　　人們通常認(rèn)為,在一個(gè)私人企業(yè),一人之下萬人之上,如果這人有私心雜念,那就很有機(jī)會(huì)拿到一些福利或者說灰色實(shí)現(xiàn)目標(biāo).

　　陳義紅對(duì)自己的誠信非常自豪,"不是我的東西,我一律不會(huì)去碰,這是我的原則,我覺得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不夠,會(huì)直接跟老板提出來,在李寧公司的十四年零九個(gè)月里,我很自豪地說,沒有犯過這方面的錯(cuò)誤".

　　其實(shí),除了做事扎實(shí)和誠信,很多見過陳義紅的人都會(huì)說,陳的觀察能力特別強(qiáng),一看就知道是做生意的料.

　　陳義紅說是自己的觀察能力是天生的,一律不是后天培養(yǎng)的,他認(rèn)為很多事情,并不是苦思冥想想出來的.

　　讓他悟出這個(gè)道理的,是一次談判.2000年陳義紅和同事去美國,與一位猶太人、沃爾瑪董事基亞姆談判.基亞姆是美國非常成功的商人之一,特別是在消費(fèi)品方面聲名顯赫.基亞姆會(huì)七國語言,所有廣告都是由他自己創(chuàng)作.

　　陳義紅回憶道:"談判結(jié)束后,聽基亞姆的同事說,基亞姆非常喜歡我,我說是嗎,剛談一個(gè)小時(shí)就非常喜歡?他的同事說他非常喜歡我的眼睛.那個(gè)時(shí)候我聽了就一笑."

　　為什么喜歡眼睛?基亞姆的朋友給陳義紅介紹說,因?yàn)樗谡勁械臅r(shí)候,眼睛非常專注.基亞姆跟人談判次數(shù)很多,接觸了很多人,但很少有他這樣的眼睛,這就是基亞姆非常喜歡他的原因.

　　"我后來悟到眼睛是非常重要的,能不能抓住信息,能不能看到別人的長處,全憑眼睛,判斷力也在很大程度上靠眼睛.但我不認(rèn)為這些東西是后天的能力,相反是天生的.所以,有的人如果確實(shí)不是做生意的料,就千萬不要讓他去做生意,否則做起來會(huì)很受罪."

　　對(duì)于財(cái)富,陳義紅說,人要有滿足感.他承認(rèn),從沒有錢,變成有一點(diǎn)錢,到有一定的錢,再到有巨多的錢,所有人的心態(tài)都會(huì)受到財(cái)富的轉(zhuǎn)變而影響."我不會(huì)把財(cái)富看成成功的標(biāo)準(zhǔn),有多少錢做多少事,個(gè)人來說滿足感重要."

　　陳義紅說,自己并不會(huì)特別去追求奢華,生活中,他喜歡的是車.在李寧公司時(shí),他換了7輛車,"財(cái)富能滿足我這一點(diǎn),就可以了,我也有很好的滿足感".

　　他認(rèn)為,出問題的一些人,更多的是不具備這種滿足感,而是帶有很大程度的貪婪.

　　"人的財(cái)富的積累,可以改善你的生活是肯定的,但不要把這個(gè)東西看的太重.我在工作上是不容易滿足的人,希望比別人做得更不錯(cuò),但在財(cái)富上是比較容易滿足的人."