美容養(yǎng)生加盟店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

人力資源管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，人才素質(zhì)也是企業(yè)成功的基本條件。有了不錯(cuò)的人才支撐，企業(yè)家才會(huì)取得成功。人力資源管理中，重要的是團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

歷史上的不錯(cuò)人物，都是在不錯(cuò)的人才團(tuán)隊(duì)的支持下才取得的成功的。西漢王朝的建立者劉邦說(shuō)過(guò)“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)，撫百姓，給饋餉而不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這說(shuō)明，正是有了張良、韓信、蕭何這樣三個(gè)不錯(cuò)的人才的支持，劉邦才能夠在秦朝末年脫穎而出，取得天下，建立西漢王朝。

今天的企業(yè)家，只有客觀認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，尊重人才，愛(ài)惜人才，才能在經(jīng)營(yíng)中無(wú)往不勝。但是，很多美容養(yǎng)生加盟店的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于人力資源基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只不過(guò)是一家小小的店面而已，選對(duì)了地址，做好了裝修，招幾個(gè)員工就可以開(kāi)張營(yíng)業(yè)了，如果抱著這種思想去經(jīng)營(yíng)你的店面，不重視人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么你的加盟店肯定不會(huì)獲得成功。

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，重要的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理。雖然現(xiàn)在招聘難，人力成本提高快，但是后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是難的。那么對(duì)于美容養(yǎng)生館加盟店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如何才能做好團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？

1、建立完善的薪酬和獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，人才是稀缺資源，為了得到合適的人才，必須拿出與其能力想匹配的薪資實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則你不但引不進(jìn)來(lái)人才，就算人來(lái)了也留不住。除了薪資之外，各種獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工努力程度很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一定要讓員工知道多勞多得的道理。光有獎(jiǎng)勵(lì)也是不夠的，對(duì)于一些在工作中出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成損失的員工，一定要根據(jù)企業(yè)制度給予適當(dāng)?shù)呢?zé)罰。責(zé)罰不是目的，而是手段，只有獎(jiǎng)懲機(jī)制完善了，員工才會(huì)有干勁，也會(huì)鞭策員工更加努力以提高自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，你的美容養(yǎng)生館與同行之間存在競(jìng)爭(zhēng)，你的員工和團(tuán)隊(duì)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)，合格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以促進(jìn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)出現(xiàn)惰性，惰性的蔓延會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有斗志。因此我們建議老板可以在員工內(nèi)部分成數(shù)個(gè)小組，在小組之間引入業(yè)績(jī)PK機(jī)制，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)于表現(xiàn)出色的不錯(cuò)員工，一定要及時(shí)提拔獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，消極對(duì)待工作的害群之馬，一定要及時(shí)除去，才能提高/增加團(tuán)隊(duì)的活力和斗志。

3、溫馨管理讓員工有歸屬感

不要把老板與下屬的關(guān)系看成簡(jiǎn)單的管理者與被管理者的關(guān)系，你的員工來(lái)自五湖四海，全國(guó)各地，為了生活更加美好而打拼，這個(gè)時(shí)候一定要給予員工充分的尊重。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立溫馨團(tuán)結(jié)的氛圍。對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果他們將企業(yè)看成一個(gè)大家庭，對(duì)企業(yè)有歸屬感，那么你的團(tuán)隊(duì)管理就成功了一大半。記住每個(gè)員工的生日和重要節(jié)日，為員工過(guò)生日，節(jié)日送上一些節(jié)令禮品，會(huì)讓員工感覺(jué)到家的溫馨。對(duì)于組建小集體，拉幫結(jié)派，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的員工，必須予以及時(shí)處理，以免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

作為美容養(yǎng)生知名品牌的脈道養(yǎng)生，其引以為傲的就是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這也是其他同行羨慕脈道養(yǎng)生的地方。經(jīng)過(guò)多年在醫(yī)美行業(yè)的打拼和積累，脈道養(yǎng)生在各個(gè)領(lǐng)域都擁有一批高素質(zhì)人才，能夠很順暢的幫助加盟商解決在開(kāi)店和經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。幫助加盟商組建團(tuán)隊(duì)，也是脈道養(yǎng)生重要的工作，一般來(lái)說(shuō)，脈道的指導(dǎo)老師在下店工作的時(shí)候，都會(huì)從招聘做起，然后在加盟商的店面中引入脈道先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理機(jī)制，后來(lái)搭建好一支團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)，并在開(kāi)業(yè)前將其交到加盟商手中。有了不錯(cuò)團(tuán)隊(duì)的扶持，加盟商今后的經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)變得十分順利，成功也就是必然的了。