森達集團公司創建于1977年，現為大型企業，全國制鞋行業排頭兵，全國皮鞋、旅游鞋專業委員會主任單位。集團下轄7個成員企業和48個銷售分公司。現有員工11000人，其中大、中專生和科研人員1508人。
江蘇森達集團有限公司創建于1977年，為全國皮鞋行業排頭兵企業。1997年，森達成為中國皮鞋個人氣商標；1998年，森達品牌成功輸出意大利；1999年，森達榮獲質量效益型先進企業特別獎；2000年5月，江澤民總書記親臨森達視察；2001年，森達在全國皮鞋行業優先了ISO：2000質量體系認證，森達、好人緣、梵詩蒂娜、法雷諾、百思圖等5個品牌被評為質量過關產品；2002年，森達集團被中國工業經濟聯合會、國內人氣品牌戰略推進委員會評選為全國16家向人氣品牌進軍、具有國際競爭力的中國企業之一，森達牌皮鞋被質量檢驗檢疫總局評為國內人氣品牌產品。
合作
中國江蘇森達集團將與意大利較大的時裝集團GUCCI聯手推出“帕蒂亞古姿”男裝，此舉為服飾市場點燃了一個新的亮點。
品牌誕生
GUCCI品牌1921年誕生于意大利，至今有80余年的歷史，是世界時尚界盡人皆知的人氣品牌，以有檔次、豪華、性感聞名于世。森達集團雷諾公司打破東西方服飾文化的界限，致力于中國穿著文化的創新，推動中國男人站到世界服飾穿著的前列。森達集團雷諾公司運用先進的技術、設備和職工隊伍，采用國際流行的值得夸贊面料、值得夸贊設計、值得夸贊做工，根據中國人的特征、體型、文化，吸納外國先進的設計理念，合成“帕蒂亞古姿”男裝，又帥、又酷、又簡潔、又時尚，順帶有一些派頭成為“帕蒂亞古姿”的特點。男性化、有檔次化、時尚化，不須化妝、不要多余的打扮，穿上它就能成為社會認同的男人，其線條結構拿捏得恰如其分，精巧的手工，幾何與理想的剪裁，更顯出東西方文化融合的匠心和濃厚民族色彩的風格，
突出男性的豪氣、干練和自信。
森達圖片
森達介紹
40年品質，成就經典
森達，創立于1977年,從江蘇建湖崛起，已歷經近40年發展。
近四十年以來，森達一直專注于品牌的塑造和發展，歷史的積累與沉淀，依托龐大的生產規模和精湛的技術團隊，成為消費者心中的經典品牌。
森達于2007年11月被百麗國際控股有限公司（HK1880）全資并購，加大力度改良產品開發尤其是女鞋系列，現零售網絡已覆蓋全國近百城市，店鋪數量1800多家，迅速提升了品牌形象與市場競爭力。
森達怎么樣
面向白領階層的“森達”系列服飾來加強了品牌的運作，先后在中央電視臺一套、二套、六套等媒體播出了廣告，以配合市場銷售和集團訂購等手段。在重點提升“森達”主品牌的同時，公司正在與意大利較大的時裝集團GUCCI聯手推出“帕蒂亞古姿”男裝，混合設計和綜合的市場營銷理念，加上森達遍布各地的銷售網絡，“帕蒂亞古姿”將在有檔次百貨店、品牌專賣店、旗艦店恭候消費者的光臨。
森達集團較早地同世界制鞋水平接軌，擁有全球性的設計大師近百名，國際值得夸贊水平的機械流水線十條。森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以“皮毛優料、工藝精美、著感舒適、四季新潮”倍受消費者喜愛。
森達皮鞋1991年連獲三個部優稱號：1992年被原輕工部、中國皮革工業協會和全國消費者協會評為國內人氣品牌產品；1993年被技術監督局、中國質量檢驗協會、全國制鞋標準化中心評為“鞋王”；93、94連獲國內貿易部等七部委授予的“金橋名”；95年12月榮獲“金橋名”、“中國皮毛標志品牌產品”、“96中國皮毛鞋王”三項大獎；93-99年連獲“消費者心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物好選擇品牌”三個。99年5月，被中國質量管理協會評為全國質量效益型先進企業，并榮獲特別獎。2000年5月8日，黨和江澤民總書記一行視察了森達集團。2001年3月，森達皮鞋被質量技術監督局確定為全國首批質量過關產品。
森達人致力追求市場的較大化，實施“進名城、入名店、唱主角、創值得夸贊”營銷策略，構建了覆蓋全國的營銷網絡，在全國各大中城市建有2000家專賣店。森達產品市場占有率、市場覆蓋面和銷售量均位居全國同行，并外銷美、日、澳等11個和地區，貿易局抽樣調查表明：森達市場份額已達31.9%。
森達產地
1998年始，意大利三家有名制鞋企業欣然為森達品牌貼牌打工，產品銷往歐洲市場，森達開創了品牌輸出之先河。之后，森達在國際市場一路高歌猛進，相繼在美國、巴西、古巴等和地區建立營銷機構，在世界鞋業版圖上刮起了一股“森達旋風”，形成一道靚麗的風景線。美聯社記者撰文稱：上個世紀，世界鞋業潮流主要靠歐洲品牌單一引擎牽動；21世紀，以森達為代表的中國品牌將成為另一個引擎，世界鞋業即將步入“雙引擎”牽動的新時代。
森達，的確是中國鞋業發展史上的豐碑。它幾乎濃縮了國內企業創品牌的全部歷程，結束了中國傳統制鞋業近百年手工作坊生產的歷史，掀開了現代化、規模化、國際化大生產的輝煌篇章。森達囊括了授予企業產品的全部三項：國內人氣商標、質量過關產品、國內人氣品牌，實現了品牌榮譽的大滿貫，皮鞋產銷量連續10年位居全國同行。2003年森達上繳稅金1個多億。
沒有收銀的企業，是沒有存在意義的企業。而僅僅停留于對收銀的追逐，淪為單純的創造收銀的機器，企業就無法實現從成功到不凡的飛躍。森達以“提升人類生命質量”為其核心價值。這是它永不停息的超越收銀的發展原動力。 森達剛辦廠時，一無資金，二無技術，三無設備，在夾縫中生存。正是這樣惡劣的環境，激發了森達人在逆境中抓機遇、創優勢、謀發展的驚人智慧。
超常規的思維創造了企業發展的內外大勢。90年代初，森達曾拿出300萬元的年薪聘請臺灣和意大利的有名設計大師來森達負責新產品開發，在設計上來一次大投入，沖擊一下傳統的中國皮鞋市場。重金不僅產生了行業的頭條新聞，也確實使森達的產品創新能力成倍地增長。之后，森達不惜代價同意大利合作。1995年又用重金請當紅影星在中央電視臺上做廣告。這是中國制鞋業的首例，可以說森達的許多決策都是同行中沒有做過的創舉。2002年，森達在上海松江工業區智慧之選4.2億元，創辦出口加工基地，年出口皮鞋1000萬雙。森達集團上海外貿出口基地——永旭也是國內專業化、國際化、信息化程度較高的制鞋企業，是森達參與全球分工的新戰略平臺。
不追風逐浪，堅持走自己的路。森達在發展的歷程中始終堅持把皮鞋這一產業做大、做好，穩步涉足相關產業，走科學發展之路。一方面，在皮鞋上創造多種個性的品種，收入消費者對不同層次產品的需求。一方面，根據區域發展特點，依靠地方優勢資源，穩步涉足熱電、精細化工、生物工程等前沿產業，整合北京鼎天公司，發展信息產業，提升改造傳統產業，實現了產業升級。
中國“入世”后，跨國企業會更多、更快地涌進中國市場。面對“狼來了”的威脅，森達人沒有畏怯，而使自己變成一匹狼，一只猛虎，抓住市場、成本、人才等方面優勢，在壓力和挑戰中，迅速地將這些優勢轉變為市場勝勢，制定良策，站穩國內市場，不斷擴大市場銷售份額。
