醫藥超市

　　藥品超市的特點：是藥店的經營面積比一般藥店的面積大，經營的品種多為顧客熟悉的，小，不需要醫生可自行判斷效果或是經過長期使用為大家熟知的藥品。

　　藥品超市的柜臺呈列與醫院的不同，多以顧客熟悉的方式呈列，方便顧客快速查找。藥以封閉式方式呈列，同時有住店藥師隨時解答顧客的用藥咨詢，藥店服務人員服務態度非常和藹，基本上是一對一的服務，從顧客進門開始，到結算出門，顧客有賓至如歸的體會，藥品的價格多比一般藥店便宜，品種也相對較多，加之服務態度好，如今已逐漸成為藥店經營模式的主流，廣受顧客歡迎，越來越多的顧客從醫院看完病后，直接拿到藥品超市買藥，1、可以免去排隊拿藥之苦，2、直接降低了買藥的成本，3、享受了顧客是的待遇。

　　網上藥品超市則是在依托先進方便的互聯網科技，結合傳統的藥品超市的經營理念，將傳統意義上的藥品網上呈現的方式，由上海伊邦醫藥信息科技有限公司旗下的藥房網商城優先在網上建立，用戶直接輸入www.yaofangwang.com就可以查找、選購或者輸入www.yao.yaofangwang.com直接進入藥品超市頁面快速購買，藥房網的網上藥品超市是目前國內單獨開辦的網上藥房藥品超市，品種多，價格全，可選擇的面廣，藥品的供應商都是經過批準的，藥房網審核過有經營資質的藥店或藥房，藥房網的經營理念是買藥不出門，藥品送上門。

　　隨著中國新版GMP 和 GSP 質量標準認證的全面鋪開，加上出口委托加工政策的完善，中國藥品 監管趨嚴的趨勢不可逆轉。這不僅是提高/增加和提高中國制造藥品的質量的需要，也是中外標準接軌，促 進中國制藥更好進入主流國際市場的需要。 監管趨嚴必然催生醫藥行業洗牌，減少數量、提高質量、打造航母、增強競爭力，“痛在一時、 利在長遠”，這對于提高/增加行業的健康發展很有必要。

　　原料藥在藥品研制的過程中發揮著重要的作用，研制出的藥品也深得代理商的青睞，在很多的網 站上都可以找到相關的醫藥招商信息。所以應該采取一定的措施，恢復原料藥的發展，為藥界創造出更多的業績。

　　面對“原研藥”制度的現實，管理層為探索出更加科學合理的藥品管理方法，進行了種種制度設計上的探討。如，發展改革委提出了等額報銷制度的設想用來反制“原研藥”的特權。按此設想，購藥主導權交給患者，同一通用名的藥品醫保無論對“原研藥”還是國產仿制藥支付金額一致，而超出醫保支付范圍的費用由個人承擔。新年伊始，衛生計生委副主任孫剛指出，要讓“原研藥”與仿制藥同臺競爭，如果“原研藥”價格降不下來，應集中統一由進行價格談判，甚至統一定價。

　　多家公司涉足醫藥電商，康美藥業、九州通、上海醫藥、國藥股份等在醫藥電商方面均有加碼動作，包括建設網站、收編線下資源等。比如，如國藥股份2013年推出的國藥商城在中國醫藥集團的整體支持下，目前可調動42萬家藥店及10萬家診所資源。當然，直接攪動醫藥電商格局的動作是阿里巴巴2014年1月份對中信21世紀的大手筆智慧之選行為。該筆交易耗資10.37億元，交易完成后，阿里巴巴及盟友云鋒基金將持有中信21世紀54.3%的股權。而且中信21世紀擁有第三方網上藥品銷售資格證牌照，可對天貓醫藥館現有業務形成有益補充，因為天貓醫藥館及京東醫藥城均不具備該牌照。

　　其發展模式有：

　　一是九州通模式：以調撥和零售終端為主導的九州通模式，準確定位取得市場發展空間。一方面大規模藥品采購，與國內大型制藥企業建立戰略合作等方式，在采購環節控制成本。另一方面，以藥品批發企業和藥店為重點，基本上不與醫院發生直接業務關系，避免了資金大量沉淀，快捷的資金流轉對上下游客戶產生較強吸引力。

　　二是海虹模式：以藥品網絡采購、電子商務為主導的海虹藥網瞄準緩解機構的“集中招標、競價采購代理”，醫藥物流與電子商務的結合，開發網上招標采購系統，實現招標、投標、評標等一系列流程提高了采購環節透明度，提升了采購配送效率。

　　三是鄭州國藥模式：以醫院集中配送為主導的鄭州國藥模式公開招標，確定緩解機構的物流配送服務商，實現藥品統一集中配送，既完善了區域醫藥供應扶持體系，又改變了一家緩解單位對上百家藥品供應商的局面，提高/增加了藥品的可追溯性，減少了流通環節，降低了采購成本。