富邦國(guó)際大酒店加盟優(yōu)勢(shì)：
1、品牌：一二線城市連鎖酒店領(lǐng)軍品牌認(rèn)知度高-每年1000多萬(wàn)人次的入住數(shù)量，帶來(lái)每年1000多萬(wàn)人次傳播力量;標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，贏得消費(fèi)者“安全、服務(wù)、衛(wèi)生”的認(rèn)同與信任。
2、會(huì)員：富邦國(guó)際大酒店3000多萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員：多家門(mén)店，每天產(chǎn)生3500多名新會(huì)員，會(huì)員速度遞增。
3、管理：富邦國(guó)際大酒店垂直管理體系：設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長(zhǎng)”垂直管理鏈，24小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題，把問(wèn)題的負(fù)面影響及損失降到低。
4、抗：多家連鎖規(guī)模，成熟的運(yùn)作模式和成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式降低加盟。
5、采購(gòu)：連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)模化的采購(gòu)體系降低了加盟商的采購(gòu)成本，總部集中采購(gòu)提高/增加了質(zhì)量要優(yōu)于市場(chǎng)上，節(jié)約成本的同時(shí)也扶持了耐用性。
6、定位：定位發(fā)達(dá)城市，覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場(chǎng)客源;目標(biāo)消費(fèi)者城市間流動(dòng)性大，習(xí)慣于“線上預(yù)訂，線下入住”的消費(fèi)特點(diǎn)，增加會(huì)員共享輸出。
7、服務(wù)：從選址、裝修到開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)，形成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上，客戶為上：集團(tuán)700余人團(tuán)隊(duì)，服務(wù)顧客與服務(wù)業(yè)主并舉，真正實(shí)現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”;將裝修籌建分為74個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，籌建期從原來(lái)的120天、96天縮短到今天的83天。
