韓亞教育加盟優(yōu)勢(shì)：
總部資源：韓亞教育連鎖總部會(huì)輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長，定期營銷指導(dǎo)、定期財(cái)務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評(píng)估評(píng)優(yōu)晉級(jí)。
督導(dǎo)電話溝通：了解各個(gè)連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會(huì)討論各店問題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到店指導(dǎo)。
營銷策劃：韓亞教育總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店?duì)I銷方案，各連鎖店參照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對(duì)性的出具適合單店實(shí)際情況的營銷活動(dòng)策劃方案。
新品研發(fā)：韓亞教育總部每年都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實(shí)行試用，經(jīng)過2-3個(gè)月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。
督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織韓亞教育總部督導(dǎo)小組對(duì)全國連鎖店進(jìn)行巡訪，督導(dǎo);對(duì)各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
