創(chuàng)業(yè)板更需耐力而不是火力

a.創(chuàng)業(yè)板不能簡(jiǎn)單理解為是為中小企業(yè)提供融資的地方,也不能樂(lè)觀的認(rèn)為是給創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)了一個(gè)新的創(chuàng)造財(cái)富的渠道.創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該是為開(kāi)拓好的企業(yè)而付出昂貴代價(jià)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供分散的平臺(tái).

b.如果它沒(méi)有能在這一市場(chǎng)上提供越來(lái)越多的好企業(yè),那么,這類性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者今后就無(wú)法在這樣一個(gè)特殊的舞臺(tái)上贏得看重未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)性的一大批新生創(chuàng)業(yè)者的親睞,從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)所需要的豐厚實(shí)現(xiàn)目標(biāo),自然這種"沒(méi)有好企業(yè)出現(xiàn)"的局面長(zhǎng)期發(fā)展下去,也就不可能再出現(xiàn)一大批放眼未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者,去這樣一種被大眾"邊緣化"地扶持創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)板機(jī)制,來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展.

c.創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該不斷提供"高增長(zhǎng)高經(jīng)營(yíng)"的企業(yè),為此,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)立或市場(chǎng)開(kāi)拓能力是無(wú)法做到這一點(diǎn)的,而要做到這一點(diǎn)就需要企業(yè)企業(yè)家著眼未來(lái)開(kāi)拓產(chǎn)品和服務(wù),具有這種開(kāi)拓精神的往往并不是什么成熟的大企業(yè),而是規(guī)模不大擁有企業(yè)家精神的中小規(guī)模團(tuán)隊(duì),但是他們目前不具備大企業(yè)的融資條件,他們沒(méi)有財(cái)富的積累,拿不出雄厚的抵押,他們的高增長(zhǎng)性業(yè)務(wù)在需要資金扶持的現(xiàn)階段也是很難被市場(chǎng)認(rèn)可的,因此,他們無(wú)法像大企業(yè)那樣依靠傳統(tǒng)的融資方式來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)板的出現(xiàn)從這個(gè)意義上講,它確實(shí)為這類中小企業(yè)解決了融資難的問(wèn)題.但是,未來(lái)的增長(zhǎng)性不容易判斷這一點(diǎn)又增加了創(chuàng)業(yè)者加盟的難度和.如果意識(shí)過(guò)度,對(duì)這類企業(yè)加盟資金較少,或投機(jī)性的行為過(guò)重,都會(huì)對(duì)需要穩(wěn)定足夠的創(chuàng)業(yè)資金的這類中小企業(yè)產(chǎn)生不良的負(fù)面影響.而且,它們克服這種市場(chǎng)不穩(wěn)定的能力要比大企業(yè)弱得多.

于是,在創(chuàng)業(yè)的早期過(guò)渡融資以防今后資金不穩(wěn)定的,以及大眾初期加盟過(guò)度以防后期企業(yè)創(chuàng)業(yè)一旦失敗給自己所造成的損失等這類明哲保身、急功近利的行為都會(huì)使這個(gè)新生的市場(chǎng)過(guò)早的夭折!創(chuàng)業(yè)板靠的是"耐力"而不是"火力"!只有足夠的"耐力"才能將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛力和企業(yè)的實(shí)力不斷打造出來(lái),才能讓敢于冒的創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)變強(qiáng)的過(guò)程中獲得更高的經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償,也才能讓好的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)符合進(jìn)入主板市場(chǎng)的條件而退出,后來(lái)創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)者才能將扶持企業(yè)成長(zhǎng)的"接力棒"交給追求穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的主板市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者.千萬(wàn)不能奢望主板市場(chǎng)的加盟方式會(huì)在創(chuàng)業(yè)板中取得可喜的業(yè)績(jī),也千萬(wàn)不能造成主板市場(chǎng)缺少?gòu)?qiáng)大的企業(yè)大軍而變得異常波動(dòng).這樣,創(chuàng)業(yè)板和主板市場(chǎng)性質(zhì)的趨同一定會(huì)創(chuàng)業(yè)者的用腳投票的方式邊緣化其中一個(gè)市場(chǎng),往往是流動(dòng)性強(qiáng)的主板市場(chǎng)后來(lái)把流動(dòng)性弱的創(chuàng)業(yè)板所"替代".

d.從理論上講,需要一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,需要利用這個(gè)平臺(tái),來(lái)培養(yǎng)和扶持一大批"放眼未來(lái)"的創(chuàng)業(yè)者和具有"火眼金睛"的機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者參與到自主創(chuàng)立和開(kāi)拓先進(jìn)服務(wù)業(yè)的行列中來(lái),以此提高企業(yè)整體的定價(jià)權(quán)、品牌效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)制定的能力,從而讓制造業(yè)能夠在兩端的"安全保護(hù)"下,不斷變得強(qiáng)大而且具有發(fā)展的可持續(xù)性.