市場環境：藥店經營已經進入資本化、規模化、品牌化、服務化的時代，核心競爭力的缺失使得中小藥店的生存越來越艱難，不得不價格戰來勉強維系經營;
銷售支持：生產企業的銷售重心在大中型藥店，爭取進一步拓展市場和政策支持通常留給大中型藥店;
藥品采購：中小藥店單次提貨量少，全年銷售總量少，在產品議價和產品經銷談判上處于的劣勢地位，在與品牌生產企業的合作過程中不得不接受苛刻的供貨條件;
政策：自2011年開始，原則上不再辦理單一藥店審批工作，在政策上鼓勵藥店做大做強，中小藥店的生存空間進一步被壓縮;
人才儲備：大中型藥店具有品牌知名度，可以承擔更高的薪酬待遇，更易吸引行業管理運營精英，從而擁有強大的人才儲備資源;
經營管理：大中型藥店儲備人才更多，管理和營運上辦法更多，規模優勢更明顯，區域知名度和信任度更強，聚客能力強。
