1、戰略體系
構建企業超速發展和持續發展的強勁驅動力。
周大亨珠寶金龍騰飛戰略三部曲：
一部曲，2007-2010，公司總店數達到1500家，公司廣告投入5000萬元，大大提高知名度、美譽度，確立品牌在全國珠寶行業的優勢地位。
第二部曲，2011-2015，主要是加強品牌建設，提升品牌價值量和美譽度。打造品牌特色，進一步提高品牌影響力，增強公司綜合實力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行業主導和遙遙優勢的地位不可動搖。相關多元化往往催生新一輪革新和提升。品牌的出口份額同時在持續增長，穩步走上國際化發展道路。
2、強勢品牌體系
準確定位，整合營銷，確立強勢品牌地位，贏得消費者廣泛信賴。
周大亨珠寶十分重視品牌建設，多年來推行強有力的品牌整合營銷策略，1400余家連鎖店全國統一CIS系統，統一的對外宣傳形象，統一的銷售策略，統一的服務標準，在消費者心中建立起合格的品牌形象。全國性立體化品牌推廣，央視廣告投放，平面媒體，城市戶外廣告，車體廣告，網絡營銷，明星活動，展會營銷等對品牌進行多角度傳播推廣，結合年度不同階段的全國主題式終端宣傳促銷活動，有力的樹立及傳播品牌。公司還多次與DTC、AMC、DIAROUGH等國際性珠寶機構聯手展開系列專項市場推廣活動，彰顯強大的市場拉動力和品牌效應。
2009年9月12日，享譽兩岸三地的國際影星林志玲正式簽約成為周大亨珠寶形象，標志著周大亨珠寶品牌再上新的臺階。
3、規模渠道體系
1400家連鎖店覆蓋全國32個省級行政區300多個大中城市，相互聯動、區域為王。
4、精細管理體系
40個區域運營管理機構、過百名營銷精英前線深耕，確保終端做大、做強。
周大亨珠寶總部和區域辦事處配合，有針對性對結合連鎖店實際情況提供持續、專業、個性化的終端運營與管理實操指導，從而形成從店柜選址、市場分析、開業培訓、員工日常培訓、終端管理、促銷組織、商品分析、現場督導，到人員招聘，貨品結構調整的專業指導，隨時協助連鎖店及時解決經營難點，調整經營策略，幫助連鎖店適應激烈競爭的市場環境。
5、培訓體系
專業化師資隊伍實施多方面多層次實戰培訓，致力于提升全員素質和技能。
周大亨珠寶全員培訓體系極大地促進了公司各級經營管理團隊的經營管理能力、終端服務水平和終端銷售業績全面提高。 針對終端導購，開設“啟航源動力、加速靈動力、超越新動力”進階培訓；針對終端店長，開設“致勝贏動力”專項培訓。
針對內部管理，組織“贏家特訓營”和其他素質類培訓課程，提升員工職業素養、培養積極心態。
“周大亨珠寶J-MBA系列講座”于2006年創辦，意在提升珠寶行業經營管理人員的整體素質，4年來已邀請十多位業內外舉辦講座，參加聽課的人數累計達到2000多人次。
