力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

“失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤，仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們先來看看高元坤到底是個怎樣的人。

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力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)

為人處世

低調(diào)做人，高調(diào)做事是人們對高元坤的評價。

高元坤低調(diào)的風(fēng)格在力諾的擴(kuò)張中也展現(xiàn)得充分，2001年，同樣“借殼上市”，三聯(lián)重組“鄭百文”驚天動地，全國股民為之關(guān)注，而力諾重組“涂料”，則是進(jìn)行得悄無聲息，不走漏半點(diǎn)風(fēng)聲。兩次風(fēng)格截然不同的重組均成為當(dāng)年證券市場的經(jīng)典之作。

高元坤常對來訪的媒體說“寫力諾可以，個人免談”。打開力諾的網(wǎng)站，只見集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品介紹、文化理念等一應(yīng)俱全，惟獨(dú)沒有高元坤的介紹。

“事要做大，人要做小”，高元坤如此詮釋自己的低調(diào)，“很好都知道有個力諾品牌，但不知道總經(jīng)理是誰;很好知道有一個好的管理團(tuán)隊(duì)，一套好的管理程序，而不是突出個人。因?yàn)樽鍪裁词虑椴皇侵豢靠偛冒l(fā)號施令，而是一個團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。如果突出成一個人的思想，對企業(yè)發(fā)展是不利的。”

在別人的眼里，來自沂蒙山區(qū)的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命：全球飛來飛去，高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價值200萬元的豪華加長“寶馬”轎車?yán)?，啃著煎餅就咸菜就成了工作餐?/p>

對于這一點(diǎn)，高元坤的解釋是：“土與不土，不表現(xiàn)在一個人的生活習(xí)慣和著裝上，關(guān)鍵是在思想和對事物的認(rèn)識和把握變化上。一個人著裝很時髦，既能吃西餐，也能吃各種菜系，但思想保守，不能在變化中發(fā)展，我認(rèn)為他才是真正的土”。高元坤如此反擊，略帶哲學(xué)味的言語，流露出了一個山東大學(xué)管理系研究生的睿智。

很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟(jì)南，入主百年宏濟(jì)堂，重組永寧制藥，斥資數(shù)億，建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發(fā)展棋局一蹴而就。

高元坤悄無聲息地運(yùn)籌帷幄，在2002年收獲了豐碩的果實(shí)。目前，力諾產(chǎn)品已涉及玻璃、太陽能光伏轉(zhuǎn)化、中西藥、化工四大系列，兩千多個品種。同時，醫(yī)用玻璃達(dá)到歐美藥典標(biāo)準(zhǔn)，成為出口產(chǎn)品。百年力諾的框架基本扎制完畢。

高元坤由一條語錄：年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實(shí)踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。

目前力諾產(chǎn)業(yè)涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽能光熱光伏系列產(chǎn)品、油漆涂料、有機(jī)化工等，產(chǎn)品達(dá)3000多個品種。

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管理之道

力諾集團(tuán)是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營企業(yè)。經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為有太陽能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè)，58億元資產(chǎn)，年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個民辦小廠，成為濟(jì)南大的民營企業(yè)?

“管理就像拉著風(fēng)箏的線，不敢隨便撒手，因?yàn)轱L(fēng)箏能否飛高、飛遠(yuǎn)、飛好，與線控制的好壞有很大關(guān)系。”高元坤談到管理妙語連珠，“一個企業(yè)，尤其一個大企業(yè)，如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高，企業(yè)就會埋下隱患?！?/p>

2005年，力諾集團(tuán)銷售回款和利稅同比增長了23%和48%，集團(tuán)整體產(chǎn)銷率達(dá)到了99.3%。2006年力諾計劃銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利稅同比增長39%和54%。

針對如何實(shí)現(xiàn)下一步計劃，高元坤談到認(rèn)為，力諾集團(tuán)“推進(jìn)”來實(shí)現(xiàn)新突破。“推進(jìn)”是管理者與執(zhí)行者之間的互動關(guān)系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進(jìn)度。同時，“進(jìn)”也必須“隨推而進(jìn)”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理決策;“與時俱進(jìn)”，及時根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理;“知難而進(jìn)”，克服困難完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如果“推而不進(jìn)”或者“進(jìn)而不達(dá)”，也就是沒有完成集團(tuán)的任務(wù)，我們將根據(jù)合同約定和考核辦法，該罰的罰，該下的下。

高元坤表示，力諾決定連續(xù)3年開展管理提升年活動，管理求效益，這是企業(yè)發(fā)展根本、長期的戰(zhàn)略途徑。國外有‘七分在管理、三分在技術(shù)’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)收銀大化才能富裕員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)股東，為社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。過去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模，今年我們考慮的首先是企業(yè)的收銀。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，力諾設(shè)計了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法，主要按收銀來確定管理者薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按收銀來考核管理者業(yè)績。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，建立了包括效益指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和指標(biāo)在內(nèi)的考核體系，目的就是引導(dǎo)大家切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來。”

高元坤說，縱觀企業(yè)發(fā)展過程，力諾得出一個結(jié)論，一個企業(yè)財務(wù)管理得好，就能健康發(fā)展?，F(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀念，即在企業(yè)很高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)人員牽頭，完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)收銀、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的新局面。

力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財務(wù)會計報表，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項(xiàng)指標(biāo)的含義和相互關(guān)系，能對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從中看出企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，從而研究和提出解決問題的方案。