力諾幕后控制人高元坤創業發家史(圖)

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發家創業史。

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力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

高元坤簡歷照片創業經歷

2006 財富(億)： 20

2005 財富(億)： 9

年齡： 48

2005年排名： 204

出生地：山東沂南

教育：山東大學 碩士

主要公司：力諾集團

公司總部：山東濟南

上市情況：上海- 600885力諾工業(2001年10月)

主要行業：玻璃和太陽能產品

財富：13億元

高元坤簡歷照片

力諾以其玻璃新材料、中西制藥、太陽能產品、油漆涂料、有機化工為主導產業，并涉及金融、擔保、加盟、物流、外經貿領域。去年的銷售額為30億元(2002：15億元)，員工13000名。高曾是山東省醫藥局緩解器械研究所副所長，直到36歲，高才開始承包一條玻璃生產線創業。

創業經歷

高元坤早年曾經在沂蒙地區擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術、有經驗，也有了系統的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產線，開始了他的創業歷程。

選擇玻璃行業，顯然與高元坤的工作經歷密不可分。但是，在產業上的一次次創立和調整，尤其是在產業方向上的把握，說明了高元坤的開放意識和產業敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉。

從日用玻璃到醫用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產品，高元坤的產業軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光?高元坤說，看一個人“土”不“土”關鍵表現在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。

在變化中求得發展，不錯。業內人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住的太陽能產業發展節奏。政策影響產業發展環境，產業集中度左右產業成本，消費者消費習慣決定產業規模，對這些環節的拿捏需要的是企業家的。

1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的太陽能行業處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業大供應商。

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高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業。高元坤說：“與世界不錯企業合作，讓產品集合各家優勢，我們的產品就是高標準的產品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間。”

他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業出席慶典儀式和剪彩的，這是一種明確的肯定。

毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內他和他的企業的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產業作為主導發展產業，要以力諾瑞特為龍頭，實現產業鏈各個價值鏈的全面發展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產業，做世界優先梯隊的光熱利用企業。

近幾年，高元坤一改以往的低調，露面的機會大大增多，因為他愿意談論太陽能，“想一想每做一點太陽能產品能省多少煤，能節多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產業，舒服啊!”

力諾的優勢很多，但一個不可替代的優勢就是擁有完整的產業鏈，這條產業鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產業鏈還不夠，要在每個環節都做到世界優異。石英砂環節，力諾與比利時知名的西比克公司合作，提高好的礦石開采技術;在窯爐環節與知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內能耗較低、技術先進的一個生產基地;在毛坯管環節，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發全球很高水平的太陽能玻璃管材技術;終端產品方面，力諾瑞特太陽能與知名的太陽能熱利用企業Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統技術居全球帶頭水平。

盡管太陽能產業發展已經進入“爆發”期，但高元坤還是保持著節奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業的發展將經歷四個階段：初級階段，企業僅是太陽能熱水器的生產制造商;第二階段是太陽能光熱組件制造商;第三階段是太陽能系統整合商;才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內部分企業已經進入第三階段，開始在住宅小區、工廠進行太陽能光熱集成利用。

在第三階段，力諾的優勢已經初露鋒芒。力諾集團與掌握世界太陽能開發利用技術的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產了我國優先臺分體式太陽能熱水器，填補了我國太陽能熱水器的空白;力諾攜手世界500強企業美國霍尼韋爾公司，生產出全球優先臺采用不破壞大氣臭氧層發泡材料的太陽能熱水器;近期力諾又聯手德國胡赫公司、法國特諾發等知名公司，共同開發生態住居的系統工程。

如今，諾太陽的主營業務將發生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產品的完整產業鏈，成為全球家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產業的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。

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追逐夢想

談及今天的成功，高元坤表示，當初之所以選擇太陽能行業，一切源于一個樸素的夢想。

高元坤出生在農村，當時農村一年洗不上幾次熱水澡。所以，剛開始的時候，高元坤就是想讓農民一年四季能洗上熱水澡。為了實現這個并不簡單的夢想，1997年，已經在玻璃生產行業中收獲優先桶金的高元坤，毅然選擇了太陽能熱利用這個新興產業，開始了他夸父式的追日路程。

德國是太陽能熱利用技術很好的，為了把世界優異技術引入，高元坤一年十幾次往返于和德國之間，以沂蒙山人特有的執著和誠懇，后來讓德國的瑞特公司與當時還名不見經傳的民營企業成功牽手。

正是這關鍵的一步，讓力諾太陽能、也讓的太陽能產業從此踏入了與世界技術同步發展的時代。此后，力諾集團頻頻整合社會資源，先后與國內外的研究機構和企業合作，接連創下多個國內乃至世界一枝獨秀，由過去的技術追隨者，一舉成為世界太陽能領域的引路者。

2001年10月，力諾控股雙虎涂料，成為世界上優先個太陽能熱利用概念股。2002年，力諾集團形成世界上優先個具有從高硼硅到太陽能光伏的完整產業鏈條的太陽能企業。蒸蒸日上的事業，并沒有讓高元坤忘記初次的夢想。

力諾集團在國內優先個提出了“萬村千鄉陽光屋頂計劃”。以政府補貼、企業讓利、農民受益的模式，讓太陽能迅速走進千家萬戶，目前已經讓3萬多戶農民洗上了熱水澡。如今，這個計劃正在向全國推進，“百萬屋頂陽光計劃”已經在幾個省份展開。

力諾太陽能發展至今，已經生產了上億億支太陽能集熱管，為社會節省了數億億噸標準煤，相當于省下了一個多少噸的大煤礦;每年減少多少二氧化碳排放。

如今，高元坤這個時刻追逐著太陽追逐著夢想的沂蒙漢子，又在勾畫著他更加宏大的發展藍圖。

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