汽車新零售加盟介紹
2017年汽車市場不平凡的一年，汽車品牌授權被打破，“新零售”接踵而至。隨著汽車銷售服務的多元化，作為傳統汽車銷售主體之一的汽車經銷商，正面臨嚴峻的挑戰。
一、人被人工智能馴化
在凱文凱利的《必然》一書中談到關鍵詞——知化，意味所有電氣化的物種都將被賦予認知力。被知化的結果是解脫人在一些操作電器時的基礎操作與選擇，賦予器物智能化的目的是減少人的思考，減少人大腦運算所占用的緩存，降低大腦CPU的占用率。反觀現在的人們消費觀變得越來越沖動，越來越感性。是的，互聯網及人工智能下的人更傾向于盡可能少的動用大腦緩存做出消費決策，這也是被周圍的器物智能化后所訓練出來的結果。
二、汽車經銷商傳統競爭力
進入正題，我們現在切換到經銷商的核心競爭力：
競爭力之一：服務力
汽車廠商每年為客戶滿意度投入的人力、財力，以及打造龐大的監控體系，委托第三方等，站到運營成本的3%-5%，自打有4S店以來，堅持了不下20年。
競爭力之二：銷售力
廠商搭建銷售顧問的勝任力體系，主機廠再配以明訪、暗訪進行銷售力的監控，規范約束。每年舉行銷售精英大賽，對話術再三斟酌，對流程嚴苛論證。
以上兩個競爭力為例，在傳統時代，我們受益于此。但在互聯網化沖擊、人工智能時代的今天，我們也受限于此，它決定著我們的經營策略、管理導向、資源整合。
三、新零售競爭力
我們以智能化的視角來看待傳統競爭力，其實服務力與銷售力本身，與產品好壞無關。其目的是在消費者購買產品決策上做加法，試圖混淆判斷力，提升其購買決策時大腦所占用緩存。這與我們剛才所得出的結論是相悖的，現在的人更傾向于本我、感性、直觀地做出決策。
互聯網、人工智能催生了新零售，新零售現在比較一致的觀點是人、貨、場的比拼，理想的狀態是消費者進店之前對所購買的產品有模糊的認知，并且大腦緩存不停地反復糾結、論證。甚至于這個認知根本無法用語言表達出來。在進到店里后“人”“貨”“場”的感知，清晰的知道這個產品就是他想要的，從而感性消費，沖動不是因為決策壓力，而是堅定認知。
因工作關系對領克的經營模式有過一段時間的調研，不論從展廳還是在18年的北京車展上，讓我驚喜的是領克造的“場”，沒有端茶遞水，沒有拼命推銷，走進去整個“場”的感知，不需要意識深入思考，潛意識就清晰的知道這個產品就是你想要的（或極端不想要的）。
汽車新零售加盟優勢
1、品牌優勢：汽車新零售深入人心的品牌，其合格的形象早就扎根在消費者的心中。
2、產品優勢：總部擁有強大的設計和生產能力，不定期推出新品，充足的貨源確保供貨及時。
3、技術優勢：多樣創立的技術為加盟商帶來了意想不到的財富收獲。
4、培訓優勢：公司為每個加盟商提供了從產品使用到店內接單，從后臺策劃到現場指導的多方面系統化培訓，為您成功開店打下堅實基礎。
5、服務優勢：加盟后續的不斷支持服務，讓加盟者得到發展的源動力，扶持加盟者的利益。
6、加盟優勢：較之于同類品牌，汽車新零售的合作政策為優惠，整體加盟額更低，對創業者的實力要求相對寬松。
7、服務優勢：總部派出專業的團隊進行跟蹤式的上門指導，解決合作商在經營過程中遇到的問題。
8、市場優勢：總部建立區域保護制度，提高/增加合作區域內合作商擁有經營權，維護合作商的利益。
汽車新零售加盟條件
1、要求是完全民事行為能力的自然人，擁有合法經營資格的創業者，渴望獲得成功。
2、充分理解、認同公司經營理念，接受公司管理制度，愿與公司共同開拓市場。
3、加盟方的經濟實力不可低于“汽車新零售”單店加盟的具體加盟計劃。
4、經營場地地段好，客流量大，能總部的實地評估。
5、接受公司統一管理，嚴格遵守公司的加盟合同、營銷方案等規范性條件。
6、加盟商自身應該具有一定管理能力，有說服力，且對市場有一定的敏感度。
7、熱愛本行業，擁有較大的熱情與熱情，能夠有信心經營好汽車新零售加盟店。
汽車新零售加盟流程
一、電話咨詢汽車新零售企業方；
二、達成意向后前往汽車新零售公司實地考察；
三、尋找適合汽車新零售加盟店鋪；
四、簽署汽車新零售加盟合作意向書；
五、交納加盟費用；
六、汽車新零售公司擇日前往考察；
七、加盟商簽訂賣場租約；
八、公司根據店鋪情況設計裝修圖與陳列圖；
九、加盟商進行店鋪裝修公司協助策劃、培訓、配貨、宣傳等開業籌備；
十、開店 并反饋網站客服開店成功；
十一、經營并成為老板，開店。
