樂酷天敗走麥城的背后

　　
　　由百度和日本電子商務(wù)巨頭樂天集團(tuán)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的B2C網(wǎng)站“樂酷天”近日在其網(wǎng)上貼出通知，“樂酷天商城將于2012年4月27日零時(shí)開始停止服務(wù)”。想當(dāng)年，樂酷天于2010年進(jìn)駐，曾放言挑戰(zhàn)，這讓我們想起一個(gè)段子“十年生死兩茫茫，某寶興，易趣亡。有啊拍拍，無處話凄涼。”

　　當(dāng)前某寶一家獨(dú)大確當(dāng)
下，面對(duì)這電商基因強(qiáng)大的領(lǐng)頭羊，百度、騰訊兩位巨頭無計(jì)可施，尤其對(duì)于百度來說，可謂屢戰(zhàn)屢敗。而此次樂酷天封閉
，也意味著電商行業(yè)又多了一個(gè)敗筆。

　　到底是什么原因讓百度與樂天作出這個(gè)艱難的決定?樂酷天CEO江尻裕一說，在電商從業(yè)者太多，大家都很努力，從環(huán)境來看競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。我們非常看好電商市場(chǎng)，我們并非放棄這個(gè)市場(chǎng)，樂天在華還有2家旅游公司和一家開發(fā)公司，都正常運(yùn)營(yíng)。在電商這部分不排除未來會(huì)以別的方式進(jìn)來，但沒有具體時(shí)間表和方案。

　　競(jìng)爭(zhēng)太激烈?這樣的理由聽起來像是經(jīng)營(yíng)者無比不負(fù)責(zé)的言論。然而，這的確也是一種不容忽視的外在因素。所以在這個(gè)時(shí)候搬出這樣的理由來，大概也能夠糊弄過關(guān)。連坊間也都為這個(gè)理由添油加醋地承認(rèn)了。而外來的和尚會(huì)不會(huì)念經(jīng)，再一次成為坊間的熱議點(diǎn)。我們看到國(guó)人發(fā)現(xiàn)嗜好于引進(jìn)國(guó)外好的東西到國(guó)內(nèi)，但是，這在國(guó)外活得風(fēng)生水起，“移民”了之后，卻窘態(tài)百出。黯然如樂酷天之類，懷揣著未了的夢(mèng)想，敗走麥城。

　　或者，百度也該反省一下。百度先是自己推出了B2C“有啊”，失敗;然后和國(guó)外巨頭合作，又失敗!這說明了什么?在這里，百度品牌、著名
度、流量，各種看起來無比有利的條件卻無法幫得上。流量不即是
銷量，或者大家都應(yīng)該好好地長(zhǎng)長(zhǎng)記性。

　　然而，更應(yīng)該反省的則是整個(gè)電商領(lǐng)域。有條件的上，沒有條件制造條件也要上，跟風(fēng)似的上陣，似乎已是一種風(fēng)氣。到底有沒有一種可以稱之謂戰(zhàn)略新品的模式，連他們心中都不清楚，就匆匆忙忙地去湊熱鬧了。似乎對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，燒錢才是一件迫不及待的事情。什么戰(zhàn)略新品，什么模式，什么客戶體驗(yàn)，通通都淪為陪襯去了。

　　即使是在有當(dāng)局者拋出“電子商務(wù)是個(gè)大騙局”，有凡客誠品對(duì)盲目擴(kuò)張認(rèn)錯(cuò)，有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出戰(zhàn)略收縮確當(dāng)
下，仍有大批傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商。但是，漸漸地這些后進(jìn)者也不得不明白一個(gè)事實(shí)：在成熟貿(mào)易
領(lǐng)域中“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，似乎在電商領(lǐng)域玩不轉(zhuǎn)了。隨著有啊、品聚網(wǎng)、樂酷天等網(wǎng)站的倒閉，事實(shí)證實(shí)
而不尋求差異化，不能尋求一條可謂戰(zhàn)略新品的發(fā)展之道，樂酷天們?cè)诮趯?huì)越來越多。