人無(wú)信不立，做生意必須誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，丟了誠(chéng)信就是斷了自己的財(cái)路。小本經(jīng)營(yíng)者唯有以誠(chéng)為本，才能在商海中戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。

敢闖敢干是合格的品質(zhì)，但是絕不能魯莽。怎么區(qū)別敢闖敢干與魯莽的界限呢？

美甲行業(yè)，起源于日本，流行于日韓，并很快風(fēng)靡了歐美東南亞，在大陸也形成了美甲潮流，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。

歐洲的特許經(jīng)營(yíng)萌芽較早。20世紀(jì)二三十年代，在法國(guó)首先出現(xiàn)的盧拜毛紡公司、企鵝商業(yè)網(wǎng)及高里斯·薩勞梅公司，就是歐洲特許經(jīng)營(yíng)的雛形。但由于特許經(jīng)營(yíng)的組織管理尚未系統(tǒng)化和規(guī)范化，這種形式在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有普及開(kāi)來(lái)。

要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的夢(mèng)想，就要坦然接受成功之前的磨煉，不氣餒，不放棄，一股勁干下去。只有持續(xù)不斷地去敲財(cái)富的大門(mén)，后來(lái)才能擁抱財(cái)富。

別人發(fā)財(cái)致富的傳說(shuō)聽(tīng)起來(lái)總是很美，仿佛人們都在排隊(duì)撿錢(qián)一樣。但事實(shí)上，盲目跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)者往往與財(cái)富無(wú)緣。跟在一大群人后面，又怎么可能撿得到金子呢？

無(wú)險(xiǎn)不成商，越是大、多，其中包含的商機(jī)也必然多，做好的可能性也越大。與機(jī)遇是成正比的。

對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，要提高競(jìng)爭(zhēng)力可以拼品牌、拼規(guī)模、拼價(jià)格。不過(guò)對(duì)小本經(jīng)營(yíng)者而言，怎樣才能從茫茫商海中脫穎而出呢？答案只有一個(gè)：避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做到跟別人不一樣。

“樂(lè)勤匯”徹底顛覆傳統(tǒng)紅酒行業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，一系列的整合傳播，使得樂(lè)勤匯俱樂(lè)部品牌得以迅速崛起，成為有一定名氣的紅酒行業(yè)品牌之一！

連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化原則提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，有著其他零售組織形式無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“人靠衣裝馬靠鞍”，無(wú)論內(nèi)在性格還是外在形象，對(duì)小本創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。好的形象，就是一筆無(wú)形資產(chǎn)，可以幫助你走向成功，如果給大家留下一個(gè)糟糕的印象，那自己未來(lái)的發(fā)展道路上必然布滿(mǎn)絆腳石。

對(duì)于將顧客滿(mǎn)意視為自身經(jīng)營(yíng)宗旨的連鎖企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)必須以商業(yè)化運(yùn)作為主導(dǎo)，完全按市場(chǎng)規(guī)則來(lái)運(yùn)作。

連鎖經(jīng)營(yíng)解決了大批量銷(xiāo)售與消費(fèi)者分散需求之間的矛盾，是零售組織的重大革新，被稱(chēng)為零售業(yè)的第三次。

瑞紅珠寶是一個(gè)專(zhuān)屬紅文化為核心的珠寶品牌，除了研發(fā)傳統(tǒng)珠寶產(chǎn)品類(lèi)別外，還注重于珠寶藝術(shù)擺件的生產(chǎn)。

浙江義烏有一家其貌不揚(yáng)的企業(yè)叫雙童吸管公司。別看這家企業(yè)小，它可是賺小錢(qián)的“世界排行靠前”，它的老板曉得微利是途的道理。