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        五大招教你做個會經營的涂料經銷商(2)

        2014-12-29 16:14:01 來源:91加盟網 閱讀:300次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

        要想做一名會經營的經銷商,就必須要系統規劃自己,要有自己的戰略與計劃,要有自己組織和團隊,要有規范體制與管理模式,注重細節,長遠經營,這樣才能在激烈的市場競爭中,脫穎而出,從而做強做大。

        • 品牌名稱:德國威廉水性涂料
        • 所屬行業:建材 > 油漆
        • 門店數量:30家
        • 投資金額:1~5萬

          第三、有共贏的心態

          市場活動的順利開展,表現為一個營銷價值鏈的傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等,根據各自在鏈條當中所做貢獻不同,合理取酬,但中間任何一個環節斷裂,都會導致產品線路的停滯,從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此,從這個角度來說,經銷商要想持續地經營,就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態,一句話就是大伙都有錢賺。

          首先,經銷商一定要讓廠家得到好處,不要動輒就向廠家獅子大開口要政策,要廠家降價,要物料支持等,這樣只會增加企業的經營成本。現在涂料生意不好做,你不容易,廠家也一樣,不要老是覺得廠家賺了你多少多少錢。要學會向市場要資源,要善于整合和利用下游渠道的資源,廠家有錢賺,才能更新設備,加大研發力度,生產更好的產品,經銷商才能有精良的“產品”,去參與市場角逐。

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          其次,分銷商、終端商也要得到好處,人無利不早起,只有幫助下游渠道掙錢了,他們才能主推你的產品,才能把你放在心上,才能提供給消費者更滿意的服務,才能提高/增加顧客的重復購買率,市場才能時間久。因此,經銷商千萬不可只管自己,而不管下游客戶死活,經銷商與下游渠道其實是戰略合作伙伴關系,是拴在一條繩上的“螞蚱”,只有大家都掙錢了,市場才能長治久安。

          第四、有“大眼光、大格局觀”

          “心有多大,舞臺就有多大”。經銷商需要具有做大事的眼光,具有操盤大市場格局的魄力。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度,眼界決定格局,當一個經銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界,擺脫一味營利的勢利眼光,擯棄低級趣味,真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業,把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候,我們可以說這個經銷商老板是“錢途”無量的,就像當年金六福的老板吳向東,雖然他也是一個純粹的經銷商,但吳向東卻放眼全國市場,帶領全國上千家分銷商一起,做大了市場,做大了品牌,從而成為了“優先賣酒郎”。因此,大眼光才有大市場,大胸懷才有大格局,經銷商一定要有做大市場的魄力,擁有勇當區域、行業、品牌優先的信心,這樣,目標產生動力,經銷商才能放眼未來,才能規劃自己的發展戰略,穩扎穩打,而不是妄圖一夜暴富,一口吃成胖子,從而做出違反市場規則、法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不僅讓行業蒙羞,也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷,它告訴經銷商朋友,經銷產品,運作市場,必須要著眼未來,企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義,必定做不大、做不久。

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          第五、做管理“大家”

          由于經銷產品門檻較低,以及渠道形式的千變萬化,決定了經銷商這個群體素質參差不齊。因此,隨著營業額的不斷增加,員工人數的逐步增多,老板、業務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色,讓越來越多的經銷商遭遇發展困惑,他們還想突破,可又不知道如何下手,他們有的也知道應該聘請職業經理人來打理公司,可他們實在又不忍心、不合格讓“外人”來管理自己的公司,他們在猶豫甚至恐懼中,戰戰兢兢、小心翼翼地發展,以致步履蹣跚,亦步亦趨,成了長不大的企業。其實,經銷商要想賺大錢,做大事,就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規范式的公司化轉變,經銷商必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變為只管方向、不管技術的“舵手”,根據自己發展階段,適時引進職業經理人,實現專業人做專業的事,讓自己成為一個“管理大家”,而不是事無巨細,什么都管,什么都管不好的“個體戶”,管理出效益,只有經銷商懂管理,善管理,“無為而治”,巧于借助別人的力量達到自己的目標,經銷商才能真正步入規范化、公司化的軌道,才能真正地“做甩手掌柜”,而讓自己的事業達到頂峰。這也是近期幾年來,的涂料廠商積極推進經銷商公司化運作的一個根本原因。

          當然了,要想做一名會經營的商家,經銷商還需要不斷地學習,要打造學習型企業和組織,要不斷地增強自身的核心競爭力,主動參與競爭;同時,還要建立與打造企業文化,企業文化,凝聚人心和士氣,從而經營人心,經營市場,不斷地獲得市場競爭的優勢及有利地位。

          總之,要想做一名會經營的經銷商,就必須要系統規劃自己,要有自己的戰略與計劃,要有自己組織和團隊,要有規范體制與管理模式,注重細節,長遠經營,只有如此,經銷商才能圖謀未來,才能在激烈的市場競爭中,脫穎而出,從而做強做大。

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