提起連鎖加盟店，一般人優先個聯想到的就是漢堡店，所以很可能將連鎖加盟店的范圍局限于速食店與便利商店。

加盟連鎖是一種以契約為基礎的企業經營方式，也稱作合同連鎖或加盟連鎖、特許經銷等。這種經營方式的當事人，包括特許權授予者和被授予者。

自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨立性，又締結著性的連鎖關系，使商品的進貨及其他業務共同化，以達到共享規模：利益的目的。

目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規連鎖方式，它在各種經營形式的競爭中顯示出了強大的實力。國際連鎖店協會對正規連鎖的定義是：“以單一資本直接經營分店11個以上的零售業或飲食業。”也稱之為所有權連鎖。

連鎖店擁有“四個鮮明的一致性”：經營理念連鎖、統一視覺識別系統連鎖、商品組合服務連鎖、經營管理連鎖。擁有這“四個一致性”的條件才算具備連鎖經營的基礎，才能真正成為連鎖店，充分發揮連鎖店的功能。

如果公司規模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經營，就別自找麻煩，非得進行多角化經營。

以市場或技術為核心，充分利用某種服務或產品在市場或技術上的優勢和特點，開發新的服務或產品，來滿足社會的不同需要，占領不同的目標市場，圓心式多角化經營有三種形式。

在完整的營運過程中，公司在原有的業務基礎上向前或向后發展經營．，垂直多角化經營分為兩種，一種是向后發展經營，另一種是向前發展經營。

人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。

店鋪生意做大必須建立在引進不錯人才的基礎上，因此，店鋪老板要大力實施人才引進計劃。一方面在本行業中尋找真正的千里馬；另一方面要跳出本行業現有的人才圈，從整個人才市場中廣招賢才。

創立除了通常意義的產品創立之外，更重要的是營運方式和方法的創立。產品創立僅僅是現有產品原型的改良，僅僅能夠增加產品的市場競爭力，不能改變行業的格局和通用的營運方式。

曾經說過，總在狹小的圈子中打轉，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。

誠實不欺，言而有信，是生意的基本品德。生意上所做的重要的事情就是不斷適應新情況，把“真誠”奉獻給顧客，這樣才能得到實現目標。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質，以取得蠻干所不能達到的經營業績。

謀事于陰，成事于陽。做生意可不能太透明，有心機方可成大事。