人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風(fēng)格的不同。

創(chuàng)立除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)立之外，更重要的是營運(yùn)方式和方法的創(chuàng)立。產(chǎn)品創(chuàng)立僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場競爭力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營運(yùn)方式。

曾經(jīng)說過，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運(yùn)籌，善于在思想的活動中感悟機(jī)會，感悟事物的本質(zhì)，以取得蠻干所不能達(dá)到的經(jīng)營業(yè)績。

“商場如戰(zhàn)場”，產(chǎn)品的策略在于競爭，每個企業(yè)都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業(yè)家苦思冥想的問題。

蓋帝是石油企業(yè)家的兒子。剛從英國牛津大學(xué)畢業(yè)回到美國，便決心從事石油開采業(yè)。

開店生意包羅萬象，從理論上來說，所有的專業(yè)都可以進(jìn)行店鋪經(jīng)營。

經(jīng)營店鋪是有限的競爭，只有在的地理區(qū)域、爭奪相同的顧客的店鋪才是的競爭對手。店鋪的競爭僅僅與他們有關(guān)，而不是所有的同行。

大中型企業(yè)的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實(shí)際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業(yè)的特征，簡潔、直接、有創(chuàng)造性。

提高店鋪生意還有一個的措施，就是老板親自坐店。

經(jīng)營店鋪，說到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點(diǎn)，店鋪生意本質(zhì)的功能就是為消費(fèi)者提供合適的商品，其他都是為了這個目標(biāo)服務(wù)的輔助手段。

店鋪出現(xiàn)淡季是很正常的現(xiàn)象，這是市場本身的特征，不是店鋪所能改變的。

幾乎所有的店鋪生意都有特定的銷售周期，具有明顯的淡季旺季。一般情況下，旺季占總營業(yè)額的70%以上很正常。因此，經(jīng)營店鋪必須做到“旺季要熱賣”。

做生意有一個“80：20”定律。也就是說，店鋪經(jīng)營業(yè)績的80%來源于20%的商品。這也是做事情抓重點(diǎn)的體現(xiàn)。

有經(jīng)驗的店鋪老板都知道，不錯的店鋪營業(yè)員可以輕松提高20%以上的經(jīng)營業(yè)績，不信可以查看一下店鋪營業(yè)員的銷售統(tǒng)計表。