人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。

創立除了通常意義的產品創立之外，更重要的是營運方式和方法的創立。產品創立僅僅是現有產品原型的改良，僅僅能夠增加產品的市場競爭力，不能改變行業的格局和通用的營運方式。

曾經說過，總在狹小的圈子中打轉，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質，以取得蠻干所不能達到的經營業績。

“商場如戰場”，產品的策略在于競爭，每個企業都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業家苦思冥想的問題。

蓋帝是石油企業家的兒子。剛從英國牛津大學畢業回到美國，便決心從事石油開采業。

開店生意包羅萬象，從理論上來說，所有的專業都可以進行店鋪經營。

經營店鋪是有限的競爭，只有在的地理區域、爭奪相同的顧客的店鋪才是的競爭對手。店鋪的競爭僅僅與他們有關，而不是所有的同行。

大中型企業的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業的特征，簡潔、直接、有創造性。

提高店鋪生意還有一個的措施，就是老板親自坐店。

經營店鋪，說到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點，店鋪生意本質的功能就是為消費者提供合適的商品，其他都是為了這個目標服務的輔助手段。

店鋪出現淡季是很正常的現象，這是市場本身的特征，不是店鋪所能改變的。

幾乎所有的店鋪生意都有特定的銷售周期，具有明顯的淡季旺季。一般情況下，旺季占總營業額的70%以上很正常。因此，經營店鋪必須做到“旺季要熱賣”。

做生意有一個“80：20”定律。也就是說，店鋪經營業績的80%來源于20%的商品。這也是做事情抓重點的體現。

有經驗的店鋪老板都知道，不錯的店鋪營業員可以輕松提高20%以上的經營業績，不信可以查看一下店鋪營業員的銷售統計表。